版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、檢查檢查分析與分析與評(píng)價(jià)指引價(jià)指引文件編號(hào):WDSYXAWIPZ0101版本狀態(tài):A0第1頁(yè)共2頁(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)WACOMMERCE檢查分析與評(píng)價(jià)指引檢查分析與評(píng)價(jià)指引1.0檢查問(wèn)題分析與評(píng)價(jià)檢查問(wèn)題分析與評(píng)價(jià)1.11.1單項(xiàng)問(wèn)題分析方法:?jiǎn)雾?xiàng)問(wèn)題分析方法:1.1.1自然因素造成的不合格:非員工控制不到位的因素造成的不合格。1.1.2人為因素造成的不合格:因員工因素造成的不合格。(1)操作者可控差錯(cuò):操作方面造成的原因。a.無(wú)意差錯(cuò):
2、指由于員工不能持久地保持自己的注意力而產(chǎn)生的差錯(cuò)。b.有意差錯(cuò):指明知故犯的、有意造成的和一貫性的。c.技術(shù)差錯(cuò):指員工由于缺乏某些防止出現(xiàn)差錯(cuò)所必需的技術(shù)、技能或知識(shí)而發(fā)生的差錯(cuò)。(2)管理者可控差錯(cuò):管理方面造成的原因。a.管理技術(shù)因素差錯(cuò)——掌握的管理技術(shù)、工作流程的策劃等。b.管理狀態(tài)因素差錯(cuò)——對(duì)管理制度的執(zhí)行情況、潛在問(wèn)題的重視程度等1.21.2單項(xiàng)問(wèn)題評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)雾?xiàng)問(wèn)題評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):類別標(biāo)準(zhǔn)觀察項(xiàng)1.檢查出的問(wèn)題對(duì)質(zhì)量影響甚微
3、、比較容易整改。2.自然原因或無(wú)意差錯(cuò)造成、未造成實(shí)質(zhì)損害且未超過(guò)日常檢查兩個(gè)檢查周期。3.上一級(jí)檢查出的問(wèn)題在下一級(jí)檢查中已經(jīng)被控制。不合格項(xiàng)1.因管理疏漏、操作失誤造成,對(duì)工作質(zhì)量有一定影響,或存在事故隱患;2.擅自停止使用或另行替代集團(tuán)、公司文件制度,集團(tuán)、公司制度文件精神得不到貫徹(情節(jié)嚴(yán)重按“嚴(yán)重不合格項(xiàng)”第3條判定);3.造成輕微影響但范圍較大(影響較大的需填寫(xiě)《糾正及預(yù)防措施報(bào)告》);4.文件管理、記錄填寫(xiě)與控制的問(wèn)題中涉
4、及到比較重要的文件資料;5.不執(zhí)行周檢、日常檢查其中一項(xiàng),或檢查效果不好且沒(méi)有改進(jìn)意愿。嚴(yán)重不合格項(xiàng)1.責(zé)任人在相關(guān)工作中,沒(méi)有按公司規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則、專業(yè)要求進(jìn)行管理而造成的重大經(jīng)濟(jì)損失或影響。2.不合格項(xiàng)所覆蓋的范圍較大,嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)管理;3.集團(tuán)、公司文件精神得不到貫徹,在公司范圍內(nèi)造成嚴(yán)重影響(在公司以外造成較大影響的啟動(dòng)危機(jī)處理預(yù)案);4.在公司做出工作決策、布置工作重點(diǎn)或多次強(qiáng)調(diào)有關(guān)規(guī)定后,部門、班隊(duì)拒不執(zhí)行。5.不執(zhí)行周
5、檢及日常檢查。檢查檢查分析與分析與評(píng)價(jià)指引價(jià)指引文件編號(hào):WDSYXAWIPZ0101版本狀態(tài):A0第2頁(yè)共2頁(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)WACOMMERCE2.02.0檢查結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(僅適用于月檢)評(píng)定級(jí)別優(yōu)秀(符合以下條件)良好(符合以下條件)一般(符合其中一項(xiàng))不及格(符合其中一項(xiàng))評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.不合格項(xiàng)2項(xiàng)及以下。2.無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。3.周檢、日常檢查有效運(yùn)作。1.不合格項(xiàng)6項(xiàng)及以下。2.無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。3.周檢、日常檢查
6、按要求運(yùn)作。1.不合格項(xiàng)7—12項(xiàng)。2.嚴(yán)重不合格項(xiàng)有1—2項(xiàng)。3.同一項(xiàng)問(wèn)題連續(xù)3次被評(píng)為不合格項(xiàng)。4.《糾正及預(yù)防措施報(bào)告》內(nèi)容第二次驗(yàn)證不被通過(guò)。5.周檢、日常檢查基本沒(méi)有效果,或不執(zhí)行其中一項(xiàng)檢查。1.不合格項(xiàng)12項(xiàng)以上。2.嚴(yán)重不合格項(xiàng)3項(xiàng)及以上。3.不執(zhí)行周檢、日常檢查工作。3.03.0檢查測(cè)試點(diǎn)分配標(biāo)準(zhǔn)檢查測(cè)試點(diǎn)分配標(biāo)準(zhǔn)(僅適用于月檢)物業(yè)營(yíng)運(yùn)工程品質(zhì)安全停車場(chǎng)環(huán)境消防多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)招商營(yíng)銷策劃中央空調(diào)供配電弱電給排水電梯建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- wi-hj0101保潔服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)
- fr-pz0101關(guān)鍵點(diǎn)評(píng)標(biāo)表
- wi-pz0104供方管理規(guī)定
- wi-pz0102創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理規(guī)定
- 安全檢查分析記錄表(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià))
- wi-pz0105供方評(píng)定準(zhǔn)則
- wi-pz0103計(jì)劃(目標(biāo))控制管理規(guī)定
- 安全檢查分析[scl_ls]評(píng)價(jià)表
- wi-hj0101保潔服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)(某大型開(kāi)發(fā)房地產(chǎn) 建筑資料)
- wi-nk0101檔案資料管理規(guī)定
- 安全檢查分析scl
- 腎內(nèi)科常見(jiàn)檢查分析
- 旅游資源調(diào)查分析與評(píng)價(jià)
- 醫(yī)療質(zhì)量檢查分析、總結(jié)、反饋
- 用電檢查分析及管理措施
- ch-pz02品質(zhì)檢查策劃
- yg-wi-yx-001客戶特殊申請(qǐng)管理作業(yè)指引
- fr-pz0203月檢評(píng)價(jià)報(bào)告
- fr-pz0201品質(zhì)檢查表
- 油桐北緣產(chǎn)區(qū)主要品種調(diào)查分析與評(píng)價(jià).pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論