pdm的實(shí)施方法與步驟

1、1PDM的實(shí)施方法與步驟的實(shí)施方法與步驟方法PDM系統(tǒng)的實(shí)施是指在PDM框架下實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳運(yùn)作（主要指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的過(guò)程。它根據(jù)企業(yè)需求和企業(yè)文化，將所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息、資源、人員和過(guò)程都納入PDM技術(shù)和管理框架之中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)作。它的實(shí)施解決了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍之間的協(xié)同工作，保證把正確的信息、在正確的時(shí)間、用正確的方式、傳遞給正確的人。PDM實(shí)施本身是一項(xiàng)技術(shù)和管理相結(jié)合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中優(yōu)化運(yùn)作有以下四層含義：與產(chǎn)品有關(guān)的信息流

2、可以在企業(yè)內(nèi)外暢通無(wú)阻與產(chǎn)品相關(guān)的資源得以高效地動(dòng)態(tài)配置；與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程可有效地管理；在新環(huán)境下，人員可以充分發(fā)揮潛能。完整的企業(yè)PDM解決方案是由PDM思想體系、PDM軟件框架和實(shí)施方法三者協(xié)同作用，即軟件框架理念實(shí)施方法=完整的PDM解決方案。其中，思想體系是指導(dǎo)，軟件框架是基礎(chǔ)，實(shí)施方法是關(guān)鍵，三者相互聯(lián)系，緊密結(jié)合，形成完整的PDM解決方案。在實(shí)施過(guò)程中，首先企業(yè)要有實(shí)施PDM的內(nèi)在需求，然后才能根據(jù)需求形成解決問(wèn)題的指導(dǎo)思想

3、，再據(jù)此建立包括軟件選型在內(nèi)的PDM實(shí)施方案，最后是運(yùn)用基于成功實(shí)踐（bestpractice）的方法實(shí)施。PDM系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程，由于相對(duì)耗資較大，歷時(shí)相當(dāng)長(zhǎng)，并且涉及到管理方式的變革，因而必須有主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。PDM系統(tǒng)需要全面的和長(zhǎng)期的規(guī)劃，其中包括確定企業(yè)目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的方式、PDM系統(tǒng)的目標(biāo)、系統(tǒng)主要結(jié)構(gòu)、工程項(xiàng)目和可行性分析等。系統(tǒng)規(guī)劃完成后，要根據(jù)規(guī)劃的要求組織開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)要經(jīng)歷四個(gè)階段：系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)

4、實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)評(píng)價(jià)。這是一個(gè)生命周期，它將周而復(fù)始地進(jìn)行，每一個(gè)周期的開(kāi)始都是基于以前成功的實(shí)踐。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)完成以后要不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)，積累經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行擴(kuò)展。開(kāi)發(fā)時(shí)，除了采用循環(huán)迭代開(kāi)發(fā)策略外，系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用面向?qū)ο蟮姆椒āDM實(shí)施過(guò)程不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)階段和一些文檔規(guī)范，而是以企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)為核心的迭代過(guò)程迭代既是實(shí)施范圍的擴(kuò)展，也是實(shí)施的不斷優(yōu)化過(guò)程，它不僅意味著實(shí)施團(tuán)隊(duì)中成員的個(gè)人能力、實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織的能力提高，也意味著實(shí)

5、施的方法、工具、技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、企業(yè)文化結(jié)合層次的不斷加深。實(shí)施框架不能簡(jiǎn)單地割裂為幾個(gè)實(shí)施階段、每個(gè)階段幾個(gè)步驟，而是一個(gè)組織范圍不斷擴(kuò)大、應(yīng)用功能逐步擴(kuò)展、功能應(yīng)用層次不斷深化，并且以“企業(yè)過(guò)程”，確切地說(shuō)是“企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”為核心的螺旋式迭代實(shí)施過(guò)程，是一個(gè)有機(jī)、動(dòng)態(tài)的實(shí)施過(guò)程。步驟1系統(tǒng)規(guī)劃（1）需求分析也就是問(wèn)題識(shí)別（Probleentification），即了解需要解決什么問(wèn)題、為什么要解決、誰(shuí)負(fù)責(zé)完成任務(wù)、在哪里解決

6、問(wèn)題和什么時(shí)間解決（What、Why、Who、Where、When）。要了解企業(yè)目標(biāo)、現(xiàn)行的企業(yè)系統(tǒng)存在的問(wèn)題、企業(yè)的信息戰(zhàn)略，然后才是如何用PDM技術(shù)解決這些問(wèn)題。（2）可行性（Feasibility）分析可行性分析是指在當(dāng)前的具體條件下，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作必須具備的資源和條件，是否滿足系統(tǒng)目標(biāo)的要求。在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行可行性分析，對(duì)于保證資源的合理使用，避免浪費(fèi)和一些不必要的失敗，都是十分重要的?？尚行苑治鲋饕繕?biāo)和方案的可行性，技

7、術(shù)方面的可行性（人員和技術(shù)力量、基礎(chǔ)管理、組織系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方案、計(jì)算機(jī)軟硬件、環(huán)境條件和運(yùn)行技術(shù)方面），經(jīng)濟(jì)方面的可行性（組織的人力、物力、財(cái)力）以及社2會(huì)方面（社會(huì)的或人的因素）組織原因、制度問(wèn)題、管理模式的改變。2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（1）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)原則系統(tǒng)開(kāi)發(fā)原則是領(lǐng)導(dǎo)參加、優(yōu)化與創(chuàng)新、實(shí)用與時(shí)效、規(guī)范和擴(kuò)充。（2）開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備：要有科學(xué)與合理的管理體制、完善的規(guī)章制度和科學(xué)的管理方法，管理工作要科學(xué)化，具體方法要程序化、規(guī)范化；要

8、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作。人員組織準(zhǔn)備：領(lǐng)導(dǎo)是否參與開(kāi)發(fā)是確保系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能否成功的關(guān)鍵因素；建立一支由系統(tǒng)分析員、管理崗位業(yè)務(wù)員和信息技術(shù)人員組成的調(diào)研隊(duì)伍明確各類(lèi)人員的職責(zé)。（3）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)策略采用迭代式的開(kāi)發(fā)策略，即當(dāng)問(wèn)題具有一定難度和復(fù)雜度，開(kāi)始不能完全確定時(shí)，就需要進(jìn)行反復(fù)分析和設(shè)計(jì)，隨時(shí)反饋信息，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即修正開(kāi)發(fā)過(guò)程。這種策略一般花費(fèi)較大，耗時(shí)較多，但是對(duì)用戶和開(kāi)發(fā)的要求較低。（4）開(kāi)發(fā)步驟和方法用系統(tǒng)工程的思想和工程化方法，

9、按用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。具體地說(shuō)，就是先將整個(gè)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的階段，如系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施等。前三個(gè)階段是自頂向下地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分，在系統(tǒng)實(shí)施階段則堅(jiān)持自底向上地逐步實(shí)施。齊齊哈爾車(chē)輛集團(tuán)責(zé)任有限公司的PDM系統(tǒng)是清華大學(xué)承擔(dān)的國(guó)家863CIMS攻關(guān)項(xiàng)目“齊車(chē)公司鐵路貨車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并行工程”的子項(xiàng)目。目的是通過(guò)利用企業(yè)級(jí)PDM軟件Windchill，實(shí)