01項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃模板

1、地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心項(xiàng)目商業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃模板項(xiàng)目商業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃模板（具體內(nèi)容文字僅供參考）（具體內(nèi)容文字僅供參考）一、一、項(xiàng)目定位分析：項(xiàng)目定位分析：1、商業(yè)模式：2、區(qū)位：3、規(guī)模：4、主力店：5、競爭分析：6、核心競爭力：7、經(jīng)營模式：8、租金方案：9、供求關(guān)系：二、二、關(guān)鍵因素分析：關(guān)鍵因素分析：1、商圈分析：主、次、邊2、影響商圈因素（1）人口數(shù)量及特點(diǎn)；（2）交通狀況；（3）商業(yè)發(fā)展?jié)摿?；?）人

2、文、公共配套；（5）商業(yè)規(guī)模3、目標(biāo)消費(fèi)群體特征4、業(yè)態(tài)規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合5、人流動(dòng)線；6、空間環(huán)境；7、主力店分析（1）品牌；（2）吸客能力；（3）基本品質(zhì)；（4）客流；（5）銷售；（6）租金；8、小商戶分析：三、三、項(xiàng)目發(fā)展背景分析項(xiàng)目發(fā)展背景分析1、建設(shè)開發(fā)；2、前期銷售；3、前期招商；四、四、目前落實(shí)計(jì)劃目前落實(shí)計(jì)劃1、業(yè)態(tài)優(yōu)化；2、品牌調(diào)整；3、環(huán)境美化；4、服務(wù)提升；地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心5、關(guān)注變化；五、五、

3、現(xiàn)實(shí)招商策略現(xiàn)實(shí)招商策略1、功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補(bǔ)；2、混業(yè)經(jīng)營與分區(qū)經(jīng)營并舉；3、強(qiáng)化主力店對(duì)小商鋪的影響帶動(dòng)作用；六、六、根本問題根本問題1、城市發(fā)展；2、消費(fèi)力提升；3、商業(yè)資源；七、七、總體策略總體策略1、市場供求關(guān)系的營銷平衡：2、市場定位的務(wù)實(shí)調(diào)整：3、業(yè)態(tài)組合的逐步優(yōu)化；4、經(jīng)營方式的拓寬，增加自營和聯(lián)營的比例；5、建筑配合問題的全面解決：6、招商策略的拓寬延深：7、增加優(yōu)秀的招商人才：8、招商激勵(lì)的政策放大：9、