《員工經(jīng)營業(yè)績激勵方案》

1、wd精品文檔，可隨意編輯??！公司派遣員工經(jīng)營業(yè)績激實(shí)施方案為進(jìn)一步完善公司經(jīng)營項目銷售激勵及業(yè)績獎勵機(jī)制，緩解用工困難，充分調(diào)動一線員工的積極性，確保公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。一、適用范圍本方法適用于依法與公司簽訂勞動合同的公司派遣員工，不含保安、保潔。二、獎勵框架及獎勵原則獎勵框架主要分為經(jīng)營業(yè)績獎、菜品質(zhì)量優(yōu)勝獎、銷售冠軍獎、年度星級評定、春運(yùn)津貼五個方面，各獎項可疊加。表1：獎勵框架獎勵框架周期參評對象經(jīng)營業(yè)績獎月度各

2、班組菜品質(zhì)量優(yōu)勝獎月度后廚銷售冠軍獎月度個人年度星級評定年度個人春運(yùn)津貼每年春運(yùn)個人1.經(jīng)營業(yè)績獎：根據(jù)各公司各項目經(jīng)營業(yè)績完成情況按月評獎，按月計發(fā)獎金。2.菜品質(zhì)量優(yōu)勝獎：公司菜品質(zhì)量情況月度排名第一的后廚班組獲獎，按月計發(fā)獎金。3.銷售冠軍獎：每月各公司餐廳特色菜日均銷售wd精品文檔，可隨意編輯??！完成未完成00未完成完成0.50司未完成未完成00說明：1.公司整體指標(biāo)完成，餐飲、商場分解指標(biāo)均完成，各班組成員、后勤人員獲100%

3、的獎金；2.公司完成，其中一個項目未完成，完成的項目班組成員、后勤人員獲100%獎金，未完成的項目班組成員無獎勵；3.公司未完成，餐飲、商場其中一個經(jīng)營項目完成分解指標(biāo)，完成的項目班組成員獲50%的獎金，后勤人員無獎勵。2.任務(wù)指標(biāo)分解及考核原則每月月初各公司依據(jù)公司下達(dá)的月度業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合公司各經(jīng)營項目營業(yè)收入占比及同期營業(yè)收入情況進(jìn)行指標(biāo)合理分解，上報經(jīng)營發(fā)展部（含經(jīng)營分公司）審核通過后下達(dá)到公司各經(jīng)營項目、各班組；次月3號（節(jié)假日