基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃管理研究——在富士康科技集團(tuán)的應(yīng)用實(shí)踐.pdf

1、經(jīng)過2007年美國次級貸款危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)的洗禮，全球各地的企業(yè)充分體會到當(dāng)今世界形勢和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的風(fēng)云變幻。的確，隨著知識爆炸的信息時代到來，全球化的競爭日趨激烈。如何適應(yīng)這種瞬息萬變的環(huán)境?如何在愈發(fā)激烈的競爭中立于不敗之地?成為企業(yè)生存發(fā)展需要面對的關(guān)鍵課題。另外作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的主體，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展最為關(guān)鍵的要素，任何企業(yè)的經(jīng)營活動都離不開人的參與。如何取得需求的人力資源?如何開發(fā)需要的人力資源?如何用好

2、現(xiàn)有的人力資源?如何留住有用的人力資源?是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢必須面對的重要課題。
　　 本文通過建立基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃模型，說明了企業(yè)的生存發(fā)展要充分分析經(jīng)營運(yùn)作所處的環(huán)境，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制訂相對應(yīng)的人力資源管理策略和人力資源規(guī)劃，加上強(qiáng)大的執(zhí)行力保障，企業(yè)才能適應(yīng)不斷變化的競爭，才能取得充分的人力資源，獲得獨(dú)特的、無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢。按照模型的構(gòu)思，筆者首先從理論角度對戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人力資源

3、規(guī)劃管理及戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃幾個方面進(jìn)行了介紹和分析。闡述了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理和人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略對人力資源管理及規(guī)劃工作的指導(dǎo)意義，論證了良好的人力資源規(guī)劃對人力資源管理和經(jīng)營戰(zhàn)略的保障支持作用。然后對企業(yè)進(jìn)行了介紹，并詳細(xì)的分析了企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營環(huán)境及制定的相應(yīng)戰(zhàn)略。最后通過對富士康科技集團(tuán)人力資源規(guī)劃工作的具體實(shí)踐，從人力預(yù)測機(jī)制、擴(kuò)張戰(zhàn)略下的人力資源招募規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略下的人力資源開發(fā)規(guī)劃、整理戰(zhàn)略下的人