辯論對于企制度化由于人性化

1、..此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請告知刪除！對于企業(yè)，制度化管理優(yōu)于人性化管理對于企業(yè)，制度化管理優(yōu)于人性化管理1、根據(jù)我們的企業(yè)性質(zhì)，人性化管理一直是我們的亮點，但是我們正在進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，正在由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，所以未來要想走得更遠，只有靠系統(tǒng)規(guī)范的管理，可以把人性化的做法變?yōu)橐环N管理制度，就像海底撈一樣。2、世界500強企業(yè)：哪個不是靠規(guī)范的制度、標準、系統(tǒng)來運作？3、我們公司：現(xiàn)在發(fā)展如此迅猛，僅靠人性化管理跟不上

2、步伐，只有靠規(guī)范的管理、不停地改善，一個部門、一個公司的經(jīng)驗可以迅速復制，實現(xiàn)共享。4、人性化管理是指企業(yè)在運行過程中充分注重人性要素，充分注重發(fā)掘人的潛能的管理模式。制度化是指群體或者組織社會生活從特殊的、不固定的方式向被普遍認可的固定的模式的轉(zhuǎn)化過程。制度化是整個社會、組織向規(guī)范化、有序化變遷的過程。5、基于人性的弱點，所以要進行管理。管理：管是控制、約束，理是整理，使其有序、條理。單從字面意思已經(jīng)很明確：就是對人、事、物進行控制、

3、約束，以使得其有秩序，有條理。從古至今，從小到大，從生到死，我們都逃不脫受管，所謂“國有國法，家有家規(guī)”，在家要受父母的家庭式管理，也就是所謂“家教”，“養(yǎng)不教，父之過”（早晚我們每個人都會碰到“怎么教”這個讓人頭疼的問題，但我們現(xiàn)在暫且擱到一邊）；上學要受學?！靶Ｒ?guī)”、師長的管教，否則“教不嚴，師之惰”；到了社會工作單位，當然要接受公司制度管理；6、俗話說：亂世用重典。對于國家如此，對于公司也如是。越是混亂越要加強管理，疏通調(diào)解不見效

4、，只能用制度強制執(zhí)行。什么是法律？法律是有強制性的特點的，否則視同兒戲，還有什么嚴肅性。公司制度也是如此，大家都視若無物，豈不淪為笑談！..此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請告知刪除！合，這樣才能讓企業(yè)的管理更科學、更合理、更有效。12、應該是以制度化為基礎，人性化為輔助，制定好企業(yè)的管理制度，同時在實際的管理中要人性化、理性化、靈活化運用，否則，任何好的東西也不一定能發(fā)揮它的最大效率。13、沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)在實行人性化管理必須

5、是要具有完善和各項管理制度執(zhí)行的前提下實行的。沒能制度、沒有標準，員工我行我素，人必定是被動，每個人的思維也都不相同，沒有共同遵守的一套制度，企業(yè)將成為一盤散沙14、制度化管理的優(yōu)勢：1）利于企業(yè)運行的利于企業(yè)運行的規(guī)范化規(guī)范化和標準化標準化，促進企業(yè)與國際接軌，促進企業(yè)與國際接軌；2）利于企業(yè)提高利于企業(yè)提高工作效率工作效率3）制度健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟制度健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟4）制度化管理可在很大程

6、度上減少決策失誤制度化管理可在很大程度上減少決策失誤5）制度化管理能強化企業(yè)的應變能力，增強企業(yè)的競爭力制度化管理能強化企業(yè)的應變能力，增強企業(yè)的競爭力15、大自然中，一棵樹，根系不夠茁壯，就會在枝葉上出現(xiàn)各種各樣的毛病和問題，甚至最終死亡。但是，由于根系深埋在土里，很難被人看到，反而不容易得到應有的關注，所以，當發(fā)現(xiàn)樹的枝葉有問題時，人們往往只是在枝葉上做文章，從而，治標不治本。企業(yè)管理中，制度就是根系，執(zhí)行力的表象是枝葉。我們很容易