基于MRP2的L公司生產(chǎn)管理研究.pdf

1、改革開放三十多年來，我國鋼鐵行業(yè)得到了長足發(fā)展。2011年全年粗鋼產(chǎn)量達(dá)到了6.83億噸。在鋼鐵行業(yè)，電弧爐煉鋼設(shè)備逐漸由小到大，并且電爐煉鋼的產(chǎn)量比重也得到了提升。伴隨著電爐煉鋼的發(fā)展，帶動了作為電爐煉鋼的主要原材料之一石墨電極的飛速發(fā)展。市場上對大規(guī)格，超高功率的石墨電極的質(zhì)量要求越來越高，需求也越來越大。
　　山東市場作為全國產(chǎn)鋼大省，成為炭素企業(yè)的必爭之地。擺在S公司的經(jīng)營者面前的首要問題是如何應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇和

2、挑戰(zhàn)，利用自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短的制定出有效促進(jìn)企業(yè)快發(fā)發(fā)展的營銷策略。
　　本文以S公司山東市場為研究對象，運(yùn)用市場營銷的有關(guān)理論知識對公司山東市場營銷策略進(jìn)行研究。利用環(huán)境分析理論對S公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析；采用SWOT工具分析方法對S公司在山東市場的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行分析，得出S公司在山東市場的營銷策略。結(jié)合S公司山東市場營銷現(xiàn)狀，運(yùn)用目標(biāo)市場分析理論，提出了STP策略。運(yùn)用營銷組合策略4PS理論，提出了S