成長型企業(yè)的產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略研究.pdf

1、處于不同生命周期的企業(yè)擁有不同的資源與戰(zhàn)略模式。保持成長的態(tài)勢，實現(xiàn)可持續(xù)的良性成長，是擺在所有成長企業(yè)面前不可回避的課題。處于成長期的企業(yè)經(jīng)過前期的奮斗，企業(yè)技術(shù)逐漸成熟，生產(chǎn)步人正軌，品牌開始被市場所認(rèn)可，市場開發(fā)已見成效，企業(yè)的經(jīng)營管理處于一種膨脹上升狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有明顯的提升而且具有較高的增長速度。此時的企業(yè)通常會面臨兩種選擇:通過多元化經(jīng)營做大或通過聚焦做精。20世紀(jì)90年代初我國改革開放初見成效，出現(xiàn)了一批成功的民營企業(yè)

2、，但由于經(jīng)營不當(dāng)或盲目多元化使得曾今的輝煌不復(fù)存在，如秦池、巨人等。20世紀(jì)90年代末我國中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多問題，這些問題也多集中在管理方面。
　　 目前我國成長型企業(yè)普遍缺乏核心市場競爭力、競爭優(yōu)勢不明顯，資源沒能得到有效的運(yùn)用。因此產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略的提出符合當(dāng)今國內(nèi)市場的需要?；诖耍a(chǎn)品聚焦成為一種解決方案，它能幫助成長型企業(yè)優(yōu)化資源、穩(wěn)步成長，但是還需要科學(xué)地判斷產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略的實施依據(jù)，并制定出符合發(fā)展型企業(yè)

3、特征的產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略體系，本文的意義就在于此。
　　 本文通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)的比較研究，結(jié)合對我國企業(yè)的實地調(diào)研.綜合運(yùn)用生命周期理論、聚焦戰(zhàn)略理論、資源整合理論以及企業(yè)成長理論的思想，對成長型企業(yè)的六類主要資源和五大關(guān)鍵能力特征進(jìn)行了較為深入地辨析?；诔砷L型企業(yè)的資源和能力特征找出其可持續(xù)發(fā)展的突破點，即發(fā)展核心業(yè)務(wù)，進(jìn)而提出適合成長型企業(yè)的產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略?；谫Y源、能力與可持續(xù)競爭力的轉(zhuǎn)化，本文提出成長型企業(yè)產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略的三種模

4、式:資源能力聚焦、業(yè)務(wù)聚焦和市場聚焦這三種聚焦模式。雖然產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略是成長型企業(yè)的普遍最優(yōu)選擇，但并非所有的成長型企業(yè)都適合產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略。企業(yè)對產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略的選擇和實施具有一定的選擇條件和因素影響。本文從定性和定量的角度分析了九個方面的影響因素，并建立了數(shù)學(xué)模型，更好的幫助企業(yè)定性的進(jìn)行匹配性判斷。接下來概括了成長型企業(yè)實施產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略的幾個主要流程與方法:明確焦點、找準(zhǔn)聚焦位置、確定聚焦對象和掌握聚焦方法。并相應(yīng)的給出了實施控制和支撐