2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、1論大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理論大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理【摘要】【摘要】風(fēng)險就是會給項目帶來威脅或機會的一些不確定性事件。本文以筆者所主持的某干部學(xué)院信息化平臺項目為實例,探討了信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理在項目實施過程中的重要性。在項目中,筆者擔任承建方的項目經(jīng)理工作,主要負責項目的整體規(guī)劃、組織實施和管理控制工作。為了按照既定的進度、成本和質(zhì)量完成項目的目標,在該項目中,筆者充分重視了風(fēng)險管理,根據(jù)風(fēng)險管理理論,結(jié)合自己的項目實踐,就項

2、目進行有效的風(fēng)險管理進行了論述,重點闡述了制定切實可行風(fēng)險管理計劃;風(fēng)險識別;風(fēng)險分析;針對不同風(fēng)險采取相應(yīng)的措施;有效地對風(fēng)險進行跟蹤與控制等過程,有條不紊地進行風(fēng)險管理。最后列出了項目實施過程中不足之處。項目系統(tǒng)運行情況正常,構(gòu)建起學(xué)院信息化管理的平臺。(302字)【正文】【正文】(3035字)受公司委派,我擔任某干部學(xué)院信息化平臺建設(shè)項目的項目負責人。項目從當年9月下旬啟動,計劃歷時4個月,投資760萬元。該項目是一個綜合性的系統(tǒng)

3、工程項目,建設(shè)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、應(yīng)用平臺建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字圖書館、視頻點播系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與遠程教育系統(tǒng)等,其中我們把無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部分外包給一家符合要求的公司承建。該項目涉及到作為用戶發(fā)的學(xué)院、設(shè)備供應(yīng)商、外包項目承建單位以及作為系統(tǒng)集成的我公司,項目的順利實施還和承建樓宇的建筑公司溝通聯(lián)系,因此是一個復(fù)雜度高,涉及面較廣,實施周期長的復(fù)雜項目。筆者擔任承建方項目經(jīng)理,主要負責項目的整體規(guī)劃、組織實施和管理控制工作。筆者認

4、為:此項目具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜度高等特點,一旦出現(xiàn)問題,造成的損失將會難以預(yù)料,所以,重點放在對項目進行有效的風(fēng)險管理方面,科學(xué)地運用相關(guān)理論知識及其指導(dǎo)方法,做好項目的統(tǒng)領(lǐng)工作,協(xié)調(diào)完成項目所需的所有人員、計劃和工作,帶領(lǐng)整個項目團隊實現(xiàn)項目的順利成功。風(fēng)險就是會給項目帶來威脅或機會的一些不確定性事件。項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的,受眾多因素的影響對于這些內(nèi)外因素,項目管理人員往往認識不足或者沒有足夠的力量加以控制。項目的

5、過程和結(jié)果常常出乎人們的意料,有時不但未達到項目主體預(yù)期的目的,反而使其蒙受各種各樣的損失,而有時又會給他們帶來很好的機會。項目同其他經(jīng)濟活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失,將威脅化為機會,我們就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律,進而實行有效的管理。風(fēng)險有其成因,同時,如果風(fēng)險發(fā)生,也導(dǎo)致某種后果。當事件、活動或項目有損失或3據(jù)。在該項目中,筆者組織組成員、技術(shù)專家采用風(fēng)險分析會議的方式來進行風(fēng)險分析,以提高分析結(jié)果的準確性

6、。在定性分析的基礎(chǔ)上,進行風(fēng)險定量分析,目標是確定能達到具體項目目標(進度、費用、質(zhì)量)的可能性,量化地評估項目各風(fēng)險,判定最應(yīng)關(guān)注的項目風(fēng)險。在這個過程中,我們采用了專家評估的方法,組織相關(guān)成員對項目進行樂觀、中性和悲觀估計,進行定量分析之后,更新了風(fēng)險記錄。四、四、針對不同風(fēng)險采取相應(yīng)的措施針對不同風(fēng)險采取相應(yīng)的措施根據(jù)定性和定量分析的結(jié)果,我們對已識別的風(fēng)險,制訂了應(yīng)對計劃。使制定的措施和方法遵循風(fēng)險應(yīng)對計劃與風(fēng)險的嚴重程度相適應(yīng)

7、、經(jīng)濟有效、可操作、責任落實到人,同時,兼顧增加對項目有利的機會、減少對項目的威脅。對不同的風(fēng)險,采取了不同的措施,比如:對工作的分析和評估不足,應(yīng)對措施是利用已有經(jīng)驗、加強學(xué)習(xí)、充分利用標準的技術(shù)和理論;流程變革的阻力,應(yīng)對措施是制定完善的變革策略、注意變革的可行性、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、加強宣傳工作、如有大的改動需要引入變革顧問;專業(yè)人才短缺或流失,應(yīng)對措施是企業(yè)高層的重視、加強培訓(xùn)、緊密團結(jié)“少數(shù)人”、提高項目完成獎金、實行人才備份制;

8、沒有正確理解業(yè)務(wù)問題,應(yīng)對措施是加強對全體員工的培訓(xùn)、提高其信息化水平;五、有效地對風(fēng)險進行跟蹤與控制五、有效地對風(fēng)險進行跟蹤與控制綜上所述,該項目中的風(fēng)險已經(jīng)比較清晰,在整個項目過程中,筆者安排專人定期監(jiān)督已識別風(fēng)險和殘留風(fēng)險、識別可能出現(xiàn)的新風(fēng)險,并根據(jù)出現(xiàn)的風(fēng)險執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃、評估計劃執(zhí)行的有效性,主要是判斷:風(fēng)險應(yīng)對措施是否按計劃實施;風(fēng)險應(yīng)對措施是否有效,是否需要制定新的措施;項目假定條件是否依然成立;風(fēng)險的狀態(tài)是否在改變;

9、是否出現(xiàn)了風(fēng)險征兆;是否有未識別的風(fēng)險發(fā)生。在這個過程中,我們主要采用了偏差分析、項目績效分析和監(jiān)控會議的方式來進行的。經(jīng)過努力,該項目已經(jīng)順利成功地實施,目前系統(tǒng)運行正常,受到學(xué)院方的一致好評。該項目由于投資規(guī)模大、建設(shè)周期長等原因,充滿著風(fēng)險,項目成功很大程度歸功于我們十分重視項目的風(fēng)險管理,在整個項目建設(shè)過程中,始終遵循了變更控制程序,使該項目順利完成了其目標。在以后的項目管理工作中,筆者要加強自身學(xué)習(xí)的同時,進一步提高對高層的培

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論