創(chuàng)業(yè)者必看農(nóng)業(yè)最賺錢的十大運營模式

1、創(chuàng)業(yè)者必看：農(nóng)業(yè)最賺錢的十大運營模式選擇什么樣的運營模式，就決定了什么樣的生存發(fā)展之路，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。隨著農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)政策的松動，國家對農(nóng)業(yè)項目的持續(xù)投入，解讀一號文件的背后真諦，對農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)，更是機遇。如何殺出重圍，獲得競爭優(yōu)勢？如何成功轉(zhuǎn)型，塑造自己的品牌？就目前先進的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式進行深入研究，可以總結(jié)出以下十種最賺錢的運營模式。模式一：中糧模式模式一：中糧模式——玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中糧集團作為國內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)集團，

2、已經(jīng)從單一的糧油貿(mào)易延展到全產(chǎn)業(yè)鏈。通過對涉及農(nóng)業(yè)的各領(lǐng)域，包括技術(shù)、信息、種子、金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、渠道、終端等進行投資和整合，從而使產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)獲得全方位的投資與服務(wù)開發(fā)，米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米深加工產(chǎn)品、番茄醬、葡萄酒等均在國內(nèi)取得了一定的市場規(guī)模和影響力。解讀：整合產(chǎn)業(yè)鏈是基礎(chǔ)，玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各大環(huán)節(jié)才是王道。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及到米面糧油、雞蛋、榨菜等各大領(lǐng)域，雖然他們只涉及到一個細分產(chǎn)業(yè)，但卻把產(chǎn)業(yè)做到了極致。

3、模式二：依云模式模式二：依云模式——占據(jù)稀缺產(chǎn)地資源占據(jù)稀缺產(chǎn)地資源依云，法國最普通的礦泉水，為何能在中國超市賣到二十幾元？不僅僅因為它來自阿爾卑斯山，還在于背后的關(guān)鍵詞——世界少有、求，以渠道為依托，直營店里的蟹卡采用了磁條記憶的技術(shù)，實現(xiàn)了可多次刷卡消費及反復(fù)充值使用的便利?！梆囸I營銷網(wǎng)絡(luò)營銷會員卡制度”讓一只小小的螃蟹在經(jīng)濟低迷時期依舊火爆。解讀：老樹如何開新花？傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)品牌需要在營銷思路上大膽創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)營銷模式，產(chǎn)品在

4、墻內(nèi)開花還僅僅是第一步，只有墻外香遍消費群的內(nèi)心深處，才能成為真正的品牌。模式五：極草模式五：極草5x模式模式——利用稀缺效應(yīng)利用稀缺效應(yīng)極草5x，更是被戲稱為“極草x5”。一年的銷售額就達到18億元，據(jù)了解，目前僅北京市場單店的月銷售額基本都在100萬元左右。即便今年大市場環(huán)境不佳的嚴峻形勢下，其市場表現(xiàn)依舊強勁。一根小小的“極草”威力為何如此大？極草5x利用產(chǎn)地的唯一性，利用產(chǎn)品的稀缺性，販賣稀缺打造了一個億級的禮品市場。解讀：利用

5、產(chǎn)品本身的稀缺屬性，再加上販賣稀缺的營銷方式，讓極草5x賺得盆滿缽滿。只有站在戰(zhàn)略的高度，通過新奇的營銷思路，挖掘產(chǎn)品背后的稀缺特質(zhì)，才能使之與其他競品形成鮮明的差異化。模式六：百瑞源模式模式六：百瑞源模式——嫁接旅游資源嫁接旅游資源以往被外界一貫認為是“地攤貨”的寧夏枸杞，有時實在是讓人拿不出手，但又沒有更好的東西可送，最后只能落于自豪與羞澀的尷尬境地。但百瑞源是個例外。這家企業(yè)創(chuàng)造了一個奇跡：日銷百萬元，單店年銷破億元。它是怎么做到