[計算機]erp原理與應用課后題答案

1、1第4章生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理思考與練習題解答思考與練習題解答1簡述生產(chǎn)計劃的層次及作用。簡述生產(chǎn)計劃的層次及作用。答：在ERP中，有不同的計劃層次，即：戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。（1）戰(zhàn)略計劃設(shè)定大的框架，所有其它的計劃與執(zhí)行將在這框架內(nèi)完成。所以戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)總體目標，是各層計劃的依據(jù)。（2）企業(yè)計劃著重于市場和產(chǎn)品，最高管理者負責協(xié)調(diào)各部門計劃。市場營銷部門定義

2、企業(yè)在市場中的角色（主要輪廓與特殊地位），為主要產(chǎn)品系列設(shè)定所希望的市場份額目標，識別值得分配更多資源的產(chǎn)品系列，定義所需新產(chǎn)品的特征，建立分配渠道并設(shè)定客戶服務(wù)水平目標。制造部門應將市場營銷部門的計劃轉(zhuǎn)換成有關(guān)人員、設(shè)施、設(shè)備以及物料方面的較為籠統(tǒng)的需求。工程設(shè)計部門針對市場營銷計劃提出技術(shù)發(fā)展的方向以及對產(chǎn)品與加工過程潛在的影響。財務(wù)計劃則把其它部門的計劃轉(zhuǎn)換成所需的資本規(guī)劃、現(xiàn)金流、主要的預測與利潤估算。以上各部門計劃相互協(xié)調(diào)，形

3、成企業(yè)計劃。（3）生產(chǎn)計劃有3項功能：更詳細地去定義企業(yè)計劃中的制造部份；設(shè)定制造產(chǎn)品系列的產(chǎn)量；為車間作業(yè)的管理控制提供基礎(chǔ)。（4）主生產(chǎn)計劃是用來驅(qū)動物料、能力、成本計劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比生產(chǎn)計劃更加詳細，可確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段內(nèi)的生產(chǎn)。它是一個重要的計劃層，ERP系統(tǒng)的計劃真正運行是從這里開始的。（5）物料需求計劃其主要作用是將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計劃、外協(xié)件的外協(xié)計劃和各種自

4、制件的加工裝配計劃。它與主生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)管理、能力需求計劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么、什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動態(tài)閉環(huán)控制計劃系統(tǒng)。（6）能力需求計劃是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成相應的能力需求計劃，計算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，發(fā)現(xiàn)和解決能力與需求之間的瓶頸，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。其中關(guān)鍵資源能力需求計劃（CRP）用來檢查MPS計劃的可行性，將MPS轉(zhuǎn)換成對完成主生產(chǎn)計劃所需關(guān)鍵資源的需求。而細能力需求計劃（DRP）用來檢查物料需

5、求計劃可行性。它是依據(jù)物料需求計劃、工廠現(xiàn)有能力模擬以及各工作中心能力負荷狀況判斷計劃可行性。（7）最后通過車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理來執(zhí)行計劃。車間作業(yè)管理根據(jù)零部件的工藝路線來編制工序排產(chǎn)計劃。在車間作業(yè)控制階段要處理相當多的動態(tài)信息。在此階段，反饋是重要的工作，因為系統(tǒng)要以反饋信息為依據(jù)對物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)規(guī)劃以至經(jīng)營規(guī)劃作必要的調(diào)整，以便實現(xiàn)企業(yè)的基本生產(chǎn)均衡。2.2.生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中時段和時區(qū)分別代表什么含義，作用

6、和意義是什么？生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中時段和時區(qū)分別代表什么含義，作用和意義是什么？答：（1）時段表明計劃的精度(分、時、日、周、旬、月、季、年)，是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。（2）時區(qū)概念是為了控制計劃的穩(wěn)定性。在主生產(chǎn)計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和過程的不同，將計劃展望期由近至遠依次劃分為3

7、個時區(qū)：需求時區(qū)，計劃時區(qū)，預測時區(qū)。時區(qū)之間的分隔點稱為時界。3粗能力計劃是一種計算量較小，占用計算機機時較少、比較簡單粗略、快速的能力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線。配合主生產(chǎn)計劃運行的粗能力計劃是一種中期計劃，因此一般僅考慮計劃訂單和確認訂單，而忽略在近期正在執(zhí)行的和未完關(guān)鍵工作中心負荷小時匯總成的訂單，也不考慮在制品庫存。（2）能力計劃把全部工作中心的負荷平衡稱為能力需求計劃，或稱為詳細能力計劃，它的計劃對象為

8、相關(guān)需求件，主要面向的是車間。由于MRP和MPS之間存在內(nèi)在的聯(lián)系，所以粗能力計劃與能力需求計劃之間也是一脈相承的，做好粗能力計劃是運行能力需求計劃的先決條件。6.6.易飛易飛ERPERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理子系統(tǒng)包含哪幾個功能模塊？各有什么作用？系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理子系統(tǒng)包含哪幾個功能模塊？各有什么作用？答：生產(chǎn)管理子系統(tǒng)包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、主生產(chǎn)排程（MPS）、物料需求計劃（MRP）、批次需求計劃（LRP）、工單管理、工藝管理、看板管理。（1）產(chǎn)

9、品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)包括的模塊及功能：①設(shè)置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單據(jù)性質(zhì)、錄入產(chǎn)品工藝路線、錄入取代料、錄入BOM、錄入BOM變更單、計算低階碼、計算標準成本、錄入組合單、錄入拆解單、從BOM自動生成請購單等等模塊。②它的主要功能是輸入和管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)。（2）主生產(chǎn)排程（MPS）包括的模塊及功能：①設(shè)置MPS參數(shù)模塊、錄入資源信息模塊、錄入品號資源信息模塊和錄入每日資源信息模塊，這

10、4個模塊完成MPS的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的輸入和運行MPS的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置。②錄入排程來源模塊決定MPS的運行依據(jù)。③生成排程計劃模塊、維護排程計劃模塊和鎖定排程計劃模塊。生產(chǎn)排程計劃后，進行相應的維護。④生成采購計劃模塊和發(fā)放MPS工單模塊。由主生產(chǎn)計劃，經(jīng)物料需求計劃或批次需求計劃最后生成相應的采購計劃和MPS工單，作為采購管理和車間生產(chǎn)的依據(jù)。（3）物料需求計劃（MRP）包括設(shè)置MRP參數(shù)、設(shè)置間距編號、設(shè)置計劃條件、生成物料需求計劃、維護

11、生產(chǎn)計劃、發(fā)放MRP工單、維護采購計劃、發(fā)放MRP采購單等模塊。模塊的功能有：①設(shè)置基礎(chǔ)參數(shù)，規(guī)定MRP運行規(guī)則。②生成物料需求計劃模塊產(chǎn)生相應的物料需求計劃，包括生產(chǎn)計劃和采購計劃。③維護生產(chǎn)計劃模塊保證生產(chǎn)信息的正確和完整，然后發(fā)放MRP工單到工單系統(tǒng)④維護采購計劃模塊修正和審核采購信息，以保證采購信息的正確和完整，據(jù)此發(fā)放MRP采購單到采購系統(tǒng)。（4）批次需求計劃（LRP）包括的模塊及功能：①設(shè)置批次計劃模塊，用來設(shè)置批次需求計劃