索克思襪業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、未經(jīng)本公司書面許可，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)本《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用、銷售。公司名稱：索克思襪業(yè)有限責(zé)任公司所屬院校：江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院指導(dǎo)老師：周震采【主聯(lián)系人】凌珠【職務(wù)】總經(jīng)理【電話號(hào)碼】13812504918【傳真號(hào)碼】051085710525【電子郵件】214501852@【地址】3402【郵政編碼】214000日期日期創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)

2、中心325?該《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心版權(quán)所有該《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)企業(yè)或公司形成的獨(dú)特的文化觀念、價(jià)值觀、歷史傳統(tǒng)、習(xí)慣作風(fēng)、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，它依賴于文化組織內(nèi)各種內(nèi)部力量，統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下。其核心內(nèi)涵是企業(yè)的價(jià)值觀，它是由企業(yè)員工所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富、精神產(chǎn)品，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度等表現(xiàn)為物質(zhì)形態(tài)和意識(shí)形態(tài)的成果，以及由運(yùn)載這些成果的實(shí)

3、體、設(shè)施、組織活動(dòng)等構(gòu)成的復(fù)合體。所以，團(tuán)隊(duì)文化包含精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面。其中，制度文化集中表現(xiàn)為企業(yè)制度和企業(yè)管理，企業(yè)制度很大程度上體現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)質(zhì)，是團(tuán)隊(duì)文化的制度化、具體化、規(guī)范化。團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)制度結(jié)合，就產(chǎn)生了制度文化。團(tuán)隊(duì)文化與管理理念融合一起，形成一種新的管理模式和方法——人性化管理。人性化管理是一種“以人為本”的新的管理方法，它包括以下幾種基本方法：第一，情感管理。情感管理是通過(guò)情感的雙向

4、交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理，它注重人的內(nèi)心世界和人的認(rèn)識(shí)過(guò)程，激發(fā)員工的積極性，消除員工的消極情緒。采取情感管理需要把握兩個(gè)原則：一是誠(chéng)心誠(chéng)意原則，管理者要誠(chéng)心誠(chéng)意地傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們發(fā)表自己的意見(jiàn)；二是鼓勵(lì)原則，情感管理應(yīng)以鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)為主，經(jīng)常鼓勵(lì)員工去取得成功，并用語(yǔ)言和行為明確表示對(duì)他們的支持。第二，民主管理。民主管理要求管理者客觀公正地按事物的本來(lái)面貌去看問(wèn)題，并不留余力地集思廣益，讓員工參與決策。

5、第三，自主管理。這種新型管理方式是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展。它主要是鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)，自主制訂計(jì)劃、實(shí)施控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，把個(gè)人意志和企業(yè)的意志統(tǒng)一起來(lái)，從而使員工心情暢快地為技術(shù)創(chuàng)新等企業(yè)行為做貢獻(xiàn)。民主管理的根本點(diǎn)在于對(duì)員工的正確認(rèn)識(shí)，“信任型”管理和“彈性工作時(shí)間制”是民主管理的兩種典型方式。第四，文化管理。文化管理是人性化管理的最高層次，它通過(guò)企業(yè)管理文化模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范