錫恩盈利轉(zhuǎn)型思想成果匯報(bào)

1、共建偉大公司共建偉大公司——致力于中國企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型！致力于中華民族偉大復(fù)興！致力于中國企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型！致力于中華民族偉大復(fù)興！1下面是錫恩盈利轉(zhuǎn)型思想成果匯報(bào)：1、錫恩十周年，姜汝祥博士寫給老客戶的一封公開信2、《金融危機(jī)并沒有結(jié)束：中國民營企業(yè)四大天花板》3、《學(xué)習(xí)蘋果：速度經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新邏輯》4、《你的企業(yè)有多少云資產(chǎn)》5、《如果每家公司都有一個(gè)微博》6、《文化習(xí)慣是創(chuàng)新的最大敵人》7、《小聰明與大智慧》8、《幾何級數(shù)的財(cái)富

2、戰(zhàn)略》9、《速度戰(zhàn)略三大陷阱》10、《建立法制決策，代替人治決策》超越過去的成功，致力于成為移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者錫恩十周年，姜汝祥博士寫給老客戶的一封公開信——錫恩盈利轉(zhuǎn)型成果匯報(bào)之一今年是錫恩成立十周年能夠走十年，我與全體錫恩員工懂得是因?yàn)橛心鷤冞@些老客戶的支持，沒有你們，我們不可能走到今天。過去十年，我們一起致力于企業(yè)的國際化，正規(guī)化，持續(xù)化。通過結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值，商業(yè)價(jià)格的執(zhí)行啟蒙，錫恩與一大批成長型企業(yè)從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)化為正

3、規(guī)軍。而在未來十年，我希望錫恩的廣大客戶與我們一起致力于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過競爭時(shí)間，公司治理與資源整合的戰(zhàn)略突破，我們希望中國崛起一批新的突破型企業(yè)，成為每一個(gè)行業(yè)的新領(lǐng)軍！為什么我們一定要做這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型？我認(rèn)為09年金融危機(jī)是一個(gè)分水嶺，這個(gè)分水嶺標(biāo)志著大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變出口受限，投資低效，內(nèi)需不振，拉動中國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車已現(xiàn)疲態(tài)，在這種情況下，我們?nèi)绾无k？我覺得，宏觀經(jīng)濟(jì)的疲態(tài)背后是企業(yè)競爭力的疲態(tài)。而企業(yè)競爭力的疲態(tài)背后是企業(yè)家

4、精神的喪失，以及企業(yè)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取精神的喪失。據(jù)美國貝恩公司與招商銀行發(fā)布的《中國共建偉大公司共建偉大公司——致力于中國企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型！致力于中華民族偉大復(fù)興！致力于中國企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型！致力于中華民族偉大復(fù)興！3放的先鋒溫州地區(qū)，其象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)際的效果。道理很簡單，在作為“改革先鋒”的溫州企業(yè)出現(xiàn)“投機(jī)化傾向”的背后，說明的是中國民營企業(yè)陣營正在發(fā)生兩極分化：要么通過商業(yè)模式的創(chuàng)新獲得新的贏利方式走向新生，要么選擇“投機(jī)化贏利

5、”最終走向死亡。其實(shí)，民營企業(yè)的危機(jī)已經(jīng)不是才發(fā)生的事情了。2006年開始出現(xiàn)第一次整體性危機(jī)，遺憾的是這一次危機(jī)并沒有引起企業(yè)家足夠的重視，相反現(xiàn)實(shí)的危機(jī)倒是觸發(fā)了相當(dāng)一部分企業(yè)家進(jìn)入“房地產(chǎn)行業(yè)”。2008年金融危機(jī)對民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)分水嶺，在我看來，這次危機(jī)標(biāo)志著中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天已經(jīng)結(jié)束，中國民營企業(yè)正好借助金融危機(jī)的力量，經(jīng)過五到十年的努力，完成產(chǎn)業(yè)升級與贏利模式的轉(zhuǎn)型，從而奠定中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的基礎(chǔ)。但遺憾的是，宏觀經(jīng)

6、濟(jì)的快速復(fù)蘇再次麻木了企業(yè)家的進(jìn)取心。然而出來混，總是要還的。如果說這次宏觀調(diào)控是對金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)增長的一次補(bǔ)救，那么，2011年所出現(xiàn)的中小企業(yè)困局便是金融危機(jī)的延續(xù)?；蛘哒f，如果我們真正懂得08年的金融危機(jī)，是上帝對中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的一次暗示的話，那么，接下來我們似乎就只有兩條路可走：要么是敬畏規(guī)律，“替天行道”，把缺少的后勁補(bǔ)回來，從而贏得新的增長；要么是沉湎在繁榮的表象中，繼續(xù)到處尋找“好日子”，最后是“天令其亡，必令其狂”，走

7、向“自廢武功”的道路。我覺得民營企業(yè)是到認(rèn)真思考自己發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候了。民營企業(yè)家們有沒有想過，“四大天花板”是如何形成的？很多人把原因歸結(jié)為政府，但過去三十年，民營企業(yè)從出口補(bǔ)貼，從全球化的原材料優(yōu)勢，以及低廉的勞動力成本中獲得過多少好處？有數(shù)據(jù)為證，中國第三產(chǎn)業(yè)的比重嚴(yán)重落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，只有43%，比印度落后近十個(gè)百分點(diǎn)。稍有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識的人都知道，第三產(chǎn)業(yè)標(biāo)志著企業(yè)的“客戶化水平”，而第二產(chǎn)業(yè)則標(biāo)志著企業(yè)的“產(chǎn)品化水平”。中國經(jīng)

8、濟(jì)第二產(chǎn)業(yè)比重過高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，這樣的宏觀格局背后是中國民營企業(yè)贏利模式嚴(yán)重“產(chǎn)品化”。也就是說，中國民營企業(yè)的經(jīng)營模式中，絕大多數(shù)是遠(yuǎn)離終端客戶的“產(chǎn)品化”經(jīng)營模式，這種模式意味著民營企業(yè)的國際競爭力，其實(shí)更多的是成本競爭力，而不是“客戶競爭力”。這也是為什么在金融危機(jī)中，一些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家攻擊中國發(fā)展模式是金融模式的原因之一。這固然有其偏見與政治目的，但從國際競爭力的角度看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家，如果其競爭優(yōu)勢是低廉勞動力成本之上

9、的制造優(yōu)勢，那么，這種發(fā)展模式無疑會通過全球化的資源分配機(jī)制，導(dǎo)致全球資源使用的低效與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡，從而導(dǎo)致全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以我提出，08年的金融危機(jī)，是上帝對中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的一次暗示。我們一定要讀懂這次暗示的戰(zhàn)略含義，那就是真正的危機(jī)是內(nèi)在的，是我們國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的危機(jī)，是我們民營企業(yè)發(fā)展模式的危機(jī)，這次危機(jī)的真正含義，就在于提醒我們懂得民營企業(yè)勞動力優(yōu)勢的春天已經(jīng)過去了，接下來將是一個(gè)“憑實(shí)力見高低”的夏天。遠(yuǎn)的不說，就說鄰邦