眼鏡工廠年終總結

1、2011年眼鏡生產部磨光車間年終總結報告尊敬的總經理、經理、各位同事：大家好！我代表磨光車間四十余名職員對本部門2011年工作予以總結，請予審議：時光似箭、歲月如梭。伴著春節(jié)節(jié)日的歡樂氣氛，我們將迎來新的一年。過去的一年中磨光車間在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達的各項任務，在此，我對磨光車間一年來的工作做出總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧目標是前進的方向和動力一年以來我

2、們堅持以目標為任務，實施各項目標細化分解，落實責任到人，做到人人頭上有任務，個個肩上有壓力。工作上廣納意見，合理優(yōu)化改進相關流程或程序，實施生產一對一幫扶培訓，支持協(xié)助大家工作生活上的相關問題，保障個人尊嚴，并制訂了相應的制度，采用公開公正透明的考核辦法，認真執(zhí)行并明示，有效激勵了大家的工作熱情繼而形成車間的凝集力戰(zhàn)斗力。使年度生產上多方不利因素得到克服實現了金架打磨同比產量貨期品質安全5S等項目的改善與提高通過改善滯產狀態(tài)的膠架打磨在

3、50天以內同時流失5人的情況下產量逐步翻翻的業(yè)績，使既定目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。現金架打磨業(yè)績如下:年份2009年2010年項目目標結果目標結果產量70萬71.7萬66萬64.4萬生產達成率95%95%95%89%單品人工1.351.271.41.49單品輔料0.480.370.410.3一次交驗不良率15%11.80%10%12.90%產品退貨率3%2.94%3%1.10%產品報廢率1.50%1%1%0.80%年均總人數605

4、4二、存在的不足和對策磨光車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面3竭盡全力完成新的生產目標任務。日常工作中充分溝通，積極配合，團結同事，生產過程中堅持執(zhí)行各項考核評比公開透明，堅持培訓，支持品質創(chuàng)新，支持有效改進意見，以質量策劃目標值為導向，努力完成年產量75萬，單品人工1.55元付，單品輔料0.35元付，貨期達成95%以上，無工傷保安全等目標任務。4完善自

5、身素質。在公司不斷的發(fā)展中，通過考驗和磨礪，我的工作能力和個人能力也得到了提高。但不管在哪里做什么工作，保持對工作長久的熱情和積極性，一步一個腳印一步一個積累，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題。相信自己在以后的工作中和各同事密切溝通與協(xié)作，為公司建設作應有的貢獻。2012年，是充滿了希望和挑戰(zhàn)，為實現我們共同的目標，也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同