電氣總管個人工作總結

1、第1頁共6頁電氣總管個人工作總結電氣總管個人工作總結一、20年工作總結與回顧作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務，確保電器設施的良性運行，為公司全年目標完成奠定堅實的基礎，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面開展電器管理工作，取得了較好的成績：(一)帶頭學習政治業(yè)務，提高素質身為電器班組班組長，打鐵先要自身硬，思想素質過硬至關重要。為此，我堅持帶頭政治學習，努力武裝自己的頭腦，認真學習科

2、學發(fā)展觀理論，學習黨的十七屆五中全會精神，學習有關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，學習專業(yè)知識，指導自身的工作。特別是在公司、車間重大措施出臺，容易引起班員思想波動時，我都從正面做宣傳解釋，引導班組成員理解消化，最大限度地以公司、車間保持思想和行動上的一致，推動公司、車間各項政策措施在班組的貫徹落實。同時，以人為本，從嚴要求，切實做好電器崗位各項管理工作，樹立精細管理觀念，全面提高業(yè)務管理水平，使電器班組管理步入制度化、規(guī)范化和科學化的軌道。(二)

3、帶頭開展技術攻關，保證安全堅持時時處處嚴以律己，事事從自身做起。班前檢查親歷親為，作業(yè)中嚴格執(zhí)行標準化﹑規(guī)范化。理論與實際考試時，下力氣，認真做，力爭率先達標。工作中始終堅持“多走一步，多看一眼，多說一句，多想一回”，發(fā)現(xiàn)不妥立即著手解決，努力不使一個隱患和問題轉變?yōu)槭鹿?，保證作業(yè)安全，生產(chǎn)正常。如在在知識研發(fā)上，有分切第3頁共6頁修理質量入手，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到了良好的效果。(四)強化職工的崗位培訓，打造團隊沒有一支

4、能征善戰(zhàn)的工作隊伍，就不會有一個能征善戰(zhàn)的班組集體。為了進一步提高值班電工人員與常日班電工人員的技術能力，自己以人為本績效管理為基礎，強化了人員素質培訓，先后組織學習了《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《安全管理經(jīng)濟處罰標準》、《安全知識學習》、《員工安全準則》《企業(yè)管理基礎》等等，以效益創(chuàng)新及檢修計劃為有利條件，結合實際情況培養(yǎng)電氣人員單獨作業(yè)的能力，不斷提高全體人員的鐵的工作執(zhí)行力和綜合素質。同時，加強了績效管理，獎優(yōu)罰劣，有效

5、調動大家的積極性和創(chuàng)造性。(五)加強整章建制工作，完善機制沒有規(guī)矩，不成方圓。首先，我進一步建立健全和落實了部門員工的崗位責任制和各項規(guī)章制度。對員工的職責進行合理分工，細化責任、目標到人，做到千斤重擔大家挑人人頭上有指標。一是完善了電器設施臺帳制度，對電器設施進行規(guī)范化管理，爭取做到清晰記錄每個事業(yè)部電器設施運行狀況，確保電器設施的正確使用與維護。二是大力推進各項管理制度的執(zhí)行力度，結合實際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節(jié)