巢湖捷成監(jiān)理公司務虛會匯報材料

1、巢湖捷成公路工程建設監(jiān)理有限責任公司巢湖捷成公路工程建設監(jiān)理有限責任公司—務虛會匯報材料務虛會匯報材料2012年12月20日2012年轉瞬即逝，巢湖捷成監(jiān)理公司在合肥市公路局正確領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，“以基層組織建設年”，“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育為切入點，根據(jù)全市公路系統(tǒng)年度目標任務，不負重托，穩(wěn)中求進，狠抓各項管理制度落實，強化隊伍建設，保證安全生產、開源節(jié)流、增收節(jié)支，克服資質偏低、技術人員少，管理層調整

2、流動資金困難等因素。經過全體人員共同努力，不折不扣地完成了市局下達的各項目標任務，預估監(jiān)理產值：550萬元，利潤85.6萬元。一、2012年工作的情況1.鞏固已有市鞏固已有市場，積極拓極拓寬經營寬經營范圍我們公司原有的市場在巢湖市四縣一區(qū)，在做好已有承監(jiān)項目的基礎上，積極同各級主管單位保持聯(lián)系，建立良好的工作關系。截止今年12月份，公司已簽訂合同項目共計25個，合同金額約為790余萬元，目前承監(jiān)項目分別是：廬江縣2012年農村公路危橋改

3、造工程、2012年含山縣縣道升級改造及危橋加固改造工程、巢湖市農村公路危橋改造項目、合肥市公路大中修工修好一條路，干好一個活，通過我們全體監(jiān)理人員踏踏實實做好每一個項目，服務項目建設，服務業(yè)主，來不斷樹立我們捷成監(jiān)理公司的品牌形象，并多次受到上級領導及業(yè)主好評。3.規(guī)范人力范人力資源管理、加源管理、加強人員培訓目前公司員工已達到五十多人，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于12月與3人簽訂了人事代理合同，在巢湖市社保中心辦理了社保賬號，已經

4、為32名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險；公司今年招聘了應屆畢業(yè)大中專學生3名，公司通過組織員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試和培訓，一方面強化了員工的“硬件“，提高了員工的專業(yè)素質和水平，另一方面也增加了公司的持證率。公司結合員工的考核、崗位等方面對原有的工資標準作了上調，有利于提高員工的積極性，也有利于公司留住人才，實現(xiàn)長久發(fā)展。同時積極參與省交通質監(jiān)站的各類講座、培訓，已參加省站組織的講座培訓4次，組織參加交通部考試2次，為進一步提高監(jiān)理人員業(yè)務

5、素質，提升監(jiān)理工作水平，在本年度在公司內部組織了兩次監(jiān)理人員理論考試。通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)員工看到了企業(yè)的人性化管理，在全省監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理人員，使人員流動性大幅降低。4.狠抓安全狠抓安全維穩(wěn)維穩(wěn)、強化安全生化安全生產一年來，公司認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全監(jiān)理工作，進一步規(guī)范安全監(jiān)理管理機制，根據(jù)公司市局有關制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全