育館、檔案館中央空調(diào)及部分電氣安裝施工組織設(shè)計(jì)方案

1、第一章總體概述第一節(jié)工程概況工程名稱：XXX體育館、檔案館中央空調(diào)及部分電氣安裝建設(shè)單位：XXX城建重點(diǎn)工程指揮部工程地點(diǎn)：XXX開發(fā)區(qū)本次機(jī)電安裝工程招標(biāo)內(nèi)容包括：1中央空調(diào)系統(tǒng)包括空調(diào)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、空調(diào)排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)排煙系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)安裝四個(gè)分部分項(xiàng)工程。2部分電氣安裝包括空調(diào)電氣系統(tǒng)、消防部分電氣系統(tǒng)、部分建筑電氣系統(tǒng)安裝三個(gè)分部分項(xiàng)工程。第二節(jié)施工組織總體設(shè)想1.組織管理（1）公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作

2、。（2）我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，對(duì)建好該工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成該工程指揮組，每半月在現(xiàn)場召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問題，確保該工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。2.質(zhì)量管理加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。5.嚴(yán)格控制計(jì)劃以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工

3、作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制圖。優(yōu)化勞動(dòng)組合擇優(yōu)選用勞動(dòng)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得上級(jí)單位及社會(huì)上的好評(píng)，樹立了良好的形象。同樣，該工程的施工過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工