第十一章 質(zhì)量保證體系及控制措施（11）

1、第十一章第十一章質(zhì)量保量保證體系及控制措施體系及控制措施為了保證本合同段的工程質(zhì)量，并貫徹執(zhí)行國務(wù)院交通部和省政府關(guān)于開展公路建設(shè)質(zhì)量活動年的要求，在公路建設(shè)中貫徹落實國家質(zhì)量工作方針、推動工程項目開展全員質(zhì)量教育、強化質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測合格率達(dá)到100%及優(yōu)良率達(dá)85%以上的質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下措施。1.建立建全工程質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”），實行施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指

2、導(dǎo)作業(yè)，試驗指導(dǎo)施工”的技術(shù)管理準(zhǔn)則，從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量，組織生產(chǎn)施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標(biāo)，增強質(zhì)量意識，對A3段項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員明確其分工與崗位職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真完成本職工作及相關(guān)工作、相關(guān)環(huán)節(jié)積極配合，本項目實行TQC管理，成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實行組長負(fù)責(zé)制，由組長親自抓質(zhì)量，組長即項目經(jīng)理，是本標(biāo)段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2.加強質(zhì)

3、檢部門管理，增大質(zhì)檢控制力度。質(zhì)檢人員落實到位，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人1名，各施工段和施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員1名，各施工點設(shè)兼職質(zhì)檢員；使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)議等精密測量儀器和采用先進(jìn)檢測儀器加強測量與檢測工作，保證結(jié)構(gòu)和路基等各項分工程指標(biāo)達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計、施工規(guī)范要求。3.規(guī)范技術(shù)管理程序，各單位、分部（分項）工程施工項目，均需制定完整的施工方案、工藝和保證措施，經(jīng)總工程師（技術(shù)主辦）審查，報監(jiān)理工程師審批后實施，以嚴(yán)格

4、的技術(shù)管理程序保證工程質(zhì)量。在各單位、分部（分項）工程施工前，由總工程師（技術(shù)主辦）帶頭、分管工程師組織及現(xiàn)場施工人員參與進(jìn)行書面的技術(shù)交底，并明確工程的特點、工藝、質(zhì)量難點以及技術(shù)規(guī)范要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉施工圖及實施（1）三檢—自檢、交接檢、專業(yè)檢；（2）四按—按圖紙、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝；（3）五不準(zhǔn)—方案不合理不準(zhǔn)開工，土石方不試驗不準(zhǔn)上路，材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場，上一工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序，達(dá)不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)不計量結(jié)算

5、支付。9.嚴(yán)格把好各單位、分部（分項）工程及各工序交接的質(zhì)量檢測驗收關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理簽證程序，凡不符合質(zhì)量要求的工程工序和施工項目，必須堅決返工，直至符合標(biāo)準(zhǔn)要求為止。對于工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員研究，及時與監(jiān)理部門、設(shè)計單位取得聯(lián)系，認(rèn)真聽取各單位意見，更加詳細(xì)的領(lǐng)會設(shè)計意圖和對工程質(zhì)量的要求，接受監(jiān)督指導(dǎo)，及時解決問題，提高工程質(zhì)量。10.在質(zhì)量與進(jìn)度、成本相矛盾時，以質(zhì)量第一為指導(dǎo)，做到質(zhì)量和進(jìn)度有