子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核管理辦法

1、3、子公司、子公司經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核績(jī)效考核管理管理辦法（試行）辦法（試行）第一章第一章總則第一條第一條為切實(shí)維護(hù)唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）依法享有的股東權(quán)益，落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高子公司管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，建立有效的子公司經(jīng)營(yíng)管理班子激勵(lì)、約束機(jī)制，結(jié)合各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方面的規(guī)定和集團(tuán)的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于集團(tuán)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理班子的績(jī)效考核。適用本

2、辦法的子公司，指集團(tuán)依法以獨(dú)資或合資方式設(shè)立并擁有控制權(quán)的有限責(zé)任公司或股份有限公司，包括：全資子公司，指集團(tuán)獨(dú)資設(shè)立的公司?？毓勺庸?，指集團(tuán)投資，并具有下列情形之一的子公司：絕對(duì)控股，指集團(tuán)在該子公司中持股比例超過(guò)50%；相對(duì)控股，指集團(tuán)在該子公司中持股比例雖然不超過(guò)50%，但可以決定該子公司半數(shù)以上董事會(huì)成員，或者能夠通過(guò)協(xié)議或其他形式對(duì)該子公司具有實(shí)際控制權(quán)。第三條第三條子公司經(jīng)營(yíng)班子成員包括集團(tuán)任命的子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。第四條第四條子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核工作遵循以下原則：（一）按照國(guó)有資產(chǎn)保值增值和股東價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核子公司經(jīng)營(yíng)管理班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同水平和主營(yíng)業(yè)務(wù)的不同內(nèi)容等特點(diǎn)，實(shí)事求是，公開(kāi)公正，趨同化和差異化相結(jié)合科學(xué)的設(shè)定績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。（三）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立子公司經(jīng)營(yíng)管理班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度。第三章第三章考核規(guī)則考核規(guī)則第十條第

4、十條集團(tuán)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子的績(jī)效考核，采取以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為主、綜合考評(píng)為輔的方式進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和綜合考評(píng)的基準(zhǔn)分值均采用100分制。在年度績(jī)效考核總分中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核占80%的權(quán)重，綜合考評(píng)占20%的權(quán)重。第十一條第十一條對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，鑒于各子公司分別屬于不同行業(yè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)差異性大、發(fā)展階段各不相同，且部分子公司還肩負(fù)著工業(yè)區(qū)公用事業(yè)的職能，由企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)各個(gè)子公司的實(shí)際情況分別選取經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，及各指標(biāo)的權(quán)重比例，經(jīng)集團(tuán)績(jī)

5、效考核小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。集團(tuán)為子公司設(shè)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和各指標(biāo)的權(quán)重比例，適用于該子公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員。根據(jù)考核年度內(nèi)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況確定子公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員共同的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分。第十二條第十二條根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)以及由其決定的分值計(jì)算方式的不同，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為：正向考核指標(biāo)、負(fù)向考核指標(biāo)、工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)。正向考核指標(biāo)是指跟考核得分成正相關(guān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以考核收入和利潤(rùn)為主；負(fù)向考核指標(biāo)是指跟考核得分成負(fù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

6、，以考核成本和費(fèi)用為主。工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)，是指為激勵(lì)和督促子公司按照設(shè)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成重點(diǎn)工作事項(xiàng)（如：工程施工進(jìn)度、工程結(jié)算進(jìn)度、行政審批事項(xiàng)的辦理等），將子公司完成重要工作事項(xiàng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)納入考核而設(shè)定的指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目及說(shuō)明見(jiàn)本辦法附件第十三條第十三條正向考核指標(biāo)和負(fù)向考核指標(biāo)以經(jīng)集團(tuán)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)為依據(jù)確定實(shí)際值，并按照如下公式計(jì)算得分：正向考核指標(biāo)得分=∑[1（實(shí)際值目標(biāo)值）目標(biāo)值]X權(quán)重分?jǐn)?shù)負(fù)向考核指標(biāo)得分=∑[1