土建工程師崗位職業(yè)規(guī)劃職責(zé)

1、崗位職責(zé)及個(gè)人工作規(guī)劃崗位職責(zé)及個(gè)人工作規(guī)劃非常榮幸能成為公司的一員，作為一名新人，首期最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，為此我必須積極在未來實(shí)際工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己，使自己提升工作中涉及的各種知識技能和掌握正確快速處理工作中遇到的各種問題。規(guī)范自己的言行，踏踏實(shí)實(shí)做人，誠誠懇懇辦事，做合格優(yōu)秀的員工。在工程部

2、工作免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系我將始終牢記自己是公司的一員言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛、謹(jǐn)慎、尊重、服從。但服從并不代表盲從，對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系。對身邊同事，做到真誠、互助、親切、寬容。真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司大家庭的成員。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平。（1）在對總包分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照本公司流程、制

3、度向總分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對總分包單位管理的基礎(chǔ)。（2）對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，要求盡快規(guī)范化管理，另一方面也要認(rèn)識到在對施工單位的管理上充分借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。（3）對待其他工程參與方的協(xié)調(diào)上站在公司利益

4、的立場出發(fā)，堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以動(dòng)態(tài)監(jiān)控、科學(xué)計(jì)劃、把握關(guān)鍵為原則，以靈活處理為靈魂，保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。在項(xiàng)目實(shí)體逐漸形成的過程中，作為一名土建工程師，在未來的工作中要以以下工作為標(biāo)準(zhǔn)，為目標(biāo)。事中控制，事后控制，關(guān)鍵是過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。重點(diǎn)部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作。協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量

5、并參加驗(yàn)收。參加分部、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。對進(jìn)場材料、設(shè)備、成品、半成品等監(jiān)督監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收、認(rèn)證，材料試驗(yàn)見證取樣等工作。協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作。并正確處理監(jiān)理單位和施工單位發(fā)生的爭議問題。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。（2）進(jìn)度管理：有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；

6、及時(shí)收集和調(diào)查相關(guān)進(jìn)度資料，控制、檢查工程參與各方實(shí)際工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理采取通過組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等進(jìn)行糾偏，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整關(guān)鍵工作、邏輯關(guān)系、重新編制、非關(guān)鍵工作、資源），確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；（3）成本和合同管理：對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策，對各種支出認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。通過成本預(yù)測

7、、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，科學(xué)合理的降低項(xiàng)目各項(xiàng)成本。協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證洽商。充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；對工程費(fèi)用實(shí)行事前控制，對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格監(jiān)督控制施工成本，嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)，減少不必要的費(fèi)用及簽證洽商產(chǎn)生，確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作