虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)復(fù)雜化以及信息技術(shù)的快速發(fā)展促使虛擬企業(yè)逐漸成為一種重要的組織與管理模式，通過(guò)組建虛擬企業(yè)能夠提升組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更快的速度響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇，滿足客戶需求。此外，戰(zhàn)略執(zhí)行上的障礙已經(jīng)成為了影響組織績(jī)效提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要問(wèn)題。而目前學(xué)術(shù)界對(duì)于虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題的研究卻相對(duì)缺乏，因此，本文以虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力及與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系為研究對(duì)象具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文運(yùn)用文獻(xiàn)討論、理論研究、調(diào)查研究、統(tǒng)

2、計(jì)分析等研究方法探討了虛擬企業(yè)的特性，對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的含義進(jìn)行了界定，討論了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素，構(gòu)建了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型，提出了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的評(píng)價(jià)方法，并通過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效的影響進(jìn)行了綜合研究。最后從虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力五個(gè)構(gòu)成要素的角度出發(fā)，深入分析了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的障礙和對(duì)策。通過(guò)上述研究本文主要取得了以下創(chuàng)新性成果。
　　 1.重新界定了虛擬企

3、業(yè)的內(nèi)涵。目前，對(duì)于虛擬企業(yè)的理解可分為狹義和廣義之分，“狹義”概念比較強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)工具，“廣義”概念強(qiáng)調(diào)合作和外部資源整合，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)速度和聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性。本文從“廣義”的角度來(lái)理解虛擬企業(yè)的內(nèi)涵，認(rèn)為虛擬企業(yè)是以市場(chǎng)機(jī)遇為起點(diǎn)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以契約為合作基礎(chǔ)，以共贏為目的的若干個(gè)獨(dú)立廠商的核心能力的動(dòng)態(tài)聯(lián)合體。
　　 2.構(gòu)建了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力理論體系。通過(guò)執(zhí)行力與戰(zhàn)略執(zhí)行力分析，對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵進(jìn)行了

4、界定，探討了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素，包括：戰(zhàn)略、成員、溝通、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化五個(gè)維度，并將五個(gè)維度劃分為狀態(tài)、方向和方法三個(gè)構(gòu)面，提出了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型，最后從指標(biāo)體系的建立、指標(biāo)權(quán)重的確定以及綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的合成三個(gè)方面研究了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的評(píng)價(jià)方法，初步建立了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力理論體系。
　　 3.探討了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。本文將虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力劃分為戰(zhàn)略、成員、溝通、激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)文化五

5、個(gè)構(gòu)成要素，以此為基礎(chǔ)探討五個(gè)要素對(duì)虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效的不同影響，為虛擬企業(yè)改善績(jī)效水平提供參考和依據(jù)。
　　 4.在分析虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升障礙的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策。虛擬企業(yè)在組織形式、運(yùn)作方式等方面都有別于傳統(tǒng)企業(yè)，因此在戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升上也面臨著特殊的困難。本文從戰(zhàn)略要素、成員要素、溝通要素、激勵(lì)機(jī)制要素以及企業(yè)文化要素五個(gè)方面探討了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升面臨的不利影響，并針對(duì)各方面的不利影響分別提出了相應(yīng)