勞務分包的施工組織設計[1]

1、第一章第一章工程概況工程概況1、工程名稱：工程2、工程建設地點：3、招標單位：4、標段（1）結構工程，建筑面積m5、招標范圍（1）主體結構工程：主體結構工程：根據(jù)項目部提供的施工圖紙，依據(jù)施工設計說明所包含的工程內容，所有主體結構工程以及在施工過程中所發(fā)生的變更、洽商涉及的內容、現(xiàn)場的臨設等。第二章第二章施工組織機構施工組織機構第一節(jié)第一節(jié)組建精干高效的項目管理機構組建精干高效的項目管理機構1.項目管理機構的組建1.1我公司高度重視本工

2、程的建設，將該工程列為重點工程，組建由本公司總經(jīng)理為首的工程領導小組，對該工程質量安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。對內采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠團結的精神，與業(yè)主攜手合作，確保預定目標的最終實現(xiàn)。1.2工程總承包項目經(jīng)理部下設土建、特殊專業(yè)工長，以及內業(yè)技術、現(xiàn)F05勞務施工組織設計23.9試驗計量員：負責試驗計量工

3、作及其設備送檢，對提交成果資料的質量負直接責任。第二節(jié)第二節(jié)項目管理體制項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包責任制，建立全新的項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制。其具體作法是項目經(jīng)理直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權項目經(jīng)理部負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支

4、持。第三節(jié)第三節(jié)施工組織機構的高效動作的保證措施施工組織機構的高效動作的保證措施1.明確項目經(jīng)理部的責任、權、利1.1根據(jù)項目經(jīng)理的工作實際，具體明確每個項目人員的責任、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序的開展工作，從而較大幅度地提高了項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。1.2項目經(jīng)理受公司委托，處理本公司施工過程中的一切事務，并享有