VBM視角下上市公司業(yè)績評價體系研究.pdf

1、業(yè)績評價作為公司財務管理的重要一部分，得到了理論界和實務界充分的重視；各企業(yè)負責人紛紛制定適合公司發(fā)展的業(yè)績評價體系，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理、激勵以及風險管理等方面的投入，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；上市公司作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，有效的業(yè)績評價體系對其自身以及國家經(jīng)濟發(fā)展均有積極的作用；因此從公司價值的管理角度，剖析價值增值驅(qū)動因素，建立有效的指標體系，實現(xiàn)公司價值最大化，是上市公司業(yè)績評價體系構建價值所在。
　　本文以基于價值的管理(V

2、BM)為視角，嘗試把價值模式與平衡模式相結(jié)合，構建了EVA綜合計分卡，充分考慮客戶、債權人等相關者的利益，選擇相對完整的指標體系，形成了以股東、員工和外部相關者的三維業(yè)績評價體系，達到公司員工激勵以及預警等先關后續(xù)工作的要求，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
　　文章主要內(nèi)容安排：
　　第一章，緒論。本章首先介紹了選題背景，然后講述了研究的目的和意義；其次闡述了文章研究思路與方法；最后介紹了文章的創(chuàng)新點。
　　第二章，文獻綜述。本

3、章分別從價值的管理(VBM)和業(yè)績評價兩方面介紹了國內(nèi)、國外的研究現(xiàn)狀。
　　第三章，VBM與業(yè)績評價的相關理論。文章首先介紹了價值的管理(VBM)和業(yè)績評價理論的產(chǎn)生與發(fā)展；然后文章有從利益相關者理論、委托代理理論和戰(zhàn)略管理理論三方面介紹了文章的理論基礎。
　　第四章，VBM視角下上市公司業(yè)績評價體系框架構建。本章重點介紹了框架構建的模式選擇、原則、評價體系內(nèi)容以及業(yè)績評價體系框架。
　　第五章，VBM視角下上市公司