寬帶接入EPON項目投資計劃管理研究.pdf

1、電信重組改革后，公司推動了以營銷為龍頭的體制改革，走出了一條“服務型企業(yè)”的道路。目前在固網(wǎng)領域，公司正在向“寬帶通信和多媒體服務提供商”轉(zhuǎn)型，并實施以寬帶為核心和基礎的戰(zhàn)略，隨著公司由“任務型企業(yè)”向“服務型企業(yè)”全面轉(zhuǎn)型，投資計劃管理工作，必須轉(zhuǎn)變以往粗獷式管理模式，加強精細化管理。
　　 隨著互聯(lián)網(wǎng)通信技術的發(fā)展，高寬帶業(yè)務需求驅(qū)動，用戶寬帶提速需求變得更高、更迫切。由于公司現(xiàn)有基于銅纜ADSL為主的寬帶接入網(wǎng)絡架構已不能

2、滿足寬帶業(yè)務不斷發(fā)展的需要，迫切需要運用網(wǎng)絡新技術、新設備解決現(xiàn)有網(wǎng)絡設備中存在的弊端與不足。另外，市政府也提出了加快首都信息基礎設施提升計劃，并提出了相關要求。
　　 寬帶接入EPON項目技術上先進，經(jīng)濟上合理，條件上具備，實施上可行，可以迅速提高帶寬接入速率，為公司在北京地區(qū)創(chuàng)建寬帶網(wǎng)絡優(yōu)勢、寬帶運營優(yōu)勢和寬帶服務優(yōu)勢。具備投資的必要性和可行性。
　　 電信市場競爭已從以前基于網(wǎng)絡向今后基于服務方向發(fā)展，北京聯(lián)通的寬

3、帶戰(zhàn)略和企業(yè)轉(zhuǎn)型，對接入網(wǎng)提出了更高要求。為適應未來寬帶多媒體業(yè)務發(fā)展需要，不斷提高精細化管理水平，提高企業(yè)效益，結合業(yè)務發(fā)展與網(wǎng)絡建設實際，本文擬對寬帶接入EPON項目投資計劃管理進行研究和探討。本文從投資計劃管理的角度，運用投資目標與計劃的管理、投資策略的管理、投資風險的管理和投資績效的管理的理論與方法，結合近年來北京聯(lián)通EPON項目投資計劃建設實際，通過對EPON進行技術方案比較、EPON投資效益分析和EPON投資風險分析與對策，