l企業(yè)招聘的現(xiàn)狀、問題和對策

1、IL企業(yè)招聘的現(xiàn)狀、問題和對策企業(yè)招聘的現(xiàn)狀、問題和對策上海大學上海大學東方賤人東方賤人摘要摘要人力資源管理傳入中國大概只有二三十年的時間。在國內興起時間雖不長，其發(fā)展卻已經日趨成熟，在各企業(yè)的地位也不可小覷。企業(yè)之間的戰(zhàn)爭無非就是產品和市場的比拼，但是擁有優(yōu)秀的人才企業(yè)才能夠穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)只有找到其需要的人才才能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在人力資源六大模塊中，招聘作為其首要模塊，如果招聘環(huán)節(jié)不成功，那就表明整個人力資源管理流程都是失敗的

2、。招聘是人才的輸入口，招聘工作的成功與否關系著企業(yè)人才的質量，同時也左右著企業(yè)以后的成長。文章以L企業(yè)為例，通過資料收集法對企業(yè)近三年的人力資源數據進行分析，總結L企業(yè)的招聘現(xiàn)狀。根據現(xiàn)狀運用問卷調查方法分析，發(fā)現(xiàn)L企業(yè)主要存在招聘流程不科學、面試人員不夠專業(yè)、招聘流程不合理以及人職匹配度低等問題。文章總分為六部分：第一章緒論；第二章招聘相關理論；第三章L企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析；第四章L企業(yè)人員招聘問題分析；第五章針對L企業(yè)招聘問題的對策