2015年度公司培訓(xùn)計劃方案-(1)

1、易聯(lián)商務(wù)有限公司年度培訓(xùn)計劃方案批準(zhǔn)：審核：編制：二〇一五年二月二十七日2第一章第一章20152015年度培訓(xùn)計劃說明年度培訓(xùn)計劃說明1.11.1公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析易聯(lián)商務(wù)有限公司自2014年11月籌備至今，已有員工23人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下：1.1.11.1.1公司目前23名員工，其中男性9人，占39%；女性14人，占61%；大專以上學(xué)歷13人，占57%；20到30歲之間年齡的16人，占70%；以上數(shù)據(jù)可

2、以看出公司擁有一支非常年輕的團(tuán)隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動性較大，公司凝聚力、吸引力較弱。1.1.21.1.2我們是新成立的公司，并且是服務(wù)型新興企業(yè)，這要求各部門強(qiáng)化服務(wù)意識，高度重視服務(wù)水平和質(zhì)量，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)，建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊。1.1.31.1.3公司目前各項工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊精神與協(xié)

3、同觀念不強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1.1.41.1.4公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實處。1.1.51.1.5公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，并且建立了內(nèi)部小書庫。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二章第二章20152015年度培訓(xùn)工作重點年度培

4、訓(xùn)工作重點針對以上問題，結(jié)合公司籌備期的特殊情況及相關(guān)制度和計劃，2015年培訓(xùn)工作的重點在以下幾個方面：2.12.1公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.22.2隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期。2.32.3要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的