2019年電大考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題兩份附答案

1、12019年電大考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題兩份年電大考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題兩份附答案附答案試題一試題一一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1.、對建筑工程而言，（D）往往是該項(xiàng)目管理的核心。D、業(yè)主方項(xiàng)目管理2、根據(jù)我國相關(guān)制度的規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)一至二個等級，（B）個資質(zhì)類別。B、133、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的以下哪項(xiàng)工作？（A）A、目標(biāo)控制4、組織結(jié)構(gòu)圖圖中矩形框表示的含義（B）.B、組織關(guān)系5、項(xiàng)目信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管

2、理的信息系統(tǒng)，主要用于（C）。C、項(xiàng)目的目標(biāo)控制6、建設(shè)工程項(xiàng)目具有單件性和分散性的特點(diǎn)，所以施工安全控制具有以下哪項(xiàng)性質(zhì)？（B）B、重復(fù)性7、工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是（D）。D、知識管理的過程8、（A）是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。A、單位工程9、如果把一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理做為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的以下哪項(xiàng)因素是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素？（A）A、組織10、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（B）對施工

3、進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。B、施工任務(wù)委托書11、（B）不是項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制的依據(jù)。B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃12、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是以下哪項(xiàng)工作？（D）D、定義如何組織開發(fā)或建設(shè)13、正常直方圖的形狀特征是（D）D、中間高、兩邊底、對稱14、這我國，建造師是一種（A）的名稱。A、專業(yè)人士15、如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用以下哪項(xiàng)符號聯(lián)系？(A)A、單項(xiàng)箭頭16、文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（

4、C）一級要素所包含的二級要素。C、實(shí)施和運(yùn)行17、對業(yè)主而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用目標(biāo)指的是（B）B、投資目標(biāo)18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制由什么人負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加？（C）C項(xiàng)目經(jīng)理19、下列屬于ECC合同特點(diǎn)的是（B）B、采用淺顯易懂的短句20、在雙代號網(wǎng)格計(jì)劃中，某項(xiàng)工作還需4天完成，該工作距離最遲完成時間點(diǎn)的天數(shù)為1天，則下列說法正確的是（A）A、該工作影響總工期3天21、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑

5、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同協(xié)定的質(zhì)量要求的，如何要求設(shè)計(jì)單位改正（A）A、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求3體二、多項(xiàng)選擇二、多項(xiàng)選擇1、決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是（DE）D、業(yè)主需求E、法律法規(guī)的要求2、施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑包括（ABC）A、施工圖紙會審核施工交底B、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查C、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查3、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的以下哪些階段？（BDE）B、費(fèi)用索賠D、實(shí)施階段E、實(shí)用階段4、按索賠目的分類，

6、索賠可以分為（AB）A、工期索賠B、費(fèi)用索賠5、施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算，與（ADE）等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，研究成本變動因素。A、目標(biāo)成本D、預(yù)算成本E、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本6、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括以下哪些項(xiàng)？(ABCE)A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施E、技術(shù)措施7、施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（ABC）A、有利于縮短建設(shè)周期B、在組織協(xié)調(diào)方面，可大大減輕業(yè)主方的工作量C、對質(zhì)量控制有利8、建設(shè)工程項(xiàng)

7、目質(zhì)量管理貫徹的“三全管理”的思想和方法指的是（ADE）A、全方位質(zhì)量管理D、全過程質(zhì)量管理E、全員參與資料管理9、為進(jìn)行項(xiàng)目管理而編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃中只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面利益的規(guī)劃單位有以下哪些項(xiàng)？（ABC）A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、供貨單位10、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（ACD）A、天氣污染防治C、文明施工措施D、固體廢棄物的處理11、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（BCE）B、簽署單位工程質(zhì)