車間副主任的工作職責(zé)

1、生產(chǎn)車間副主任的工作職責(zé)歸納起來，我的工作職責(zé)有以下幾個方面：一、愛崗敬業(yè)，堅持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車間管理層周圍，按時保量的完成自己的本職工作。1、作息時間一律跟隨生產(chǎn)車間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接。2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產(chǎn)、安全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項內(nèi)容，做到班

2、中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。二、、對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個方面著手：1.注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。班中教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識，要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用勞動保護用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。2.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，并公示通報責(zé)任人，同時向主任匯

3、報。定期進行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機器、不安全的行為等，要及時糾正、制止。并要求對存在的缺陷進行整改。3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應(yīng)對措施。車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設(shè)備？要做到心中有數(shù)，隨時注意這些地方的情況。并編寫成手冊公示并安排班組學(xué)習(xí)。4.當(dāng)車間不慎發(fā)生安全事故時，要按以下程序來處理：立即停止機械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向

4、上級報告→事故經(jīng)過書面報告→事故產(chǎn)生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實→事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則：事故原因不查明不放過，事故責(zé)任人不受到教育不放過，再發(fā)防止措施不落實不放過。5.組織開車間例會及班組安全學(xué)習(xí)會議。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報安全生產(chǎn)情況。注：每周一次車間例會的通知和主持，每個班組每月至少2次班組安全學(xué)習(xí)例會的召

5、開的組織和主持。三、對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量的財富。要抓好一個部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：1.首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂參數(shù)。2.要能熟練操作本部門的機器設(shè)備，甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。3.要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)作，應(yīng)注重以下幾個方面：1.要率先垂

6、范，作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的，我辦公地點一般就在現(xiàn)場，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動員工進行5S工作的。3.嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定，定期按時按量的完成衛(wèi)生工作。七、堅決服從完成車間主任安排的其它臨時工作。從以上的闡述可以看出，我的職責(zé)十分重大。要承擔(dān)這種責(zé)任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來，不能光想著某時某刻，不能扮演“救火隊員”的角色。所以我的工作有三個重要特性：一是規(guī)劃

7、性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點在哪里？會有什么困難？要達到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預(yù)定的計劃發(fā)展？什么時候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后，如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進的地方？對于以上