運(yùn)營管理制度

1、安徽科力信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司產(chǎn)品生產(chǎn)部運(yùn)營管理制度（討論稿）2到依法治理、依章管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率；3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料各項(xiàng)資源，保證生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃可依，工序過程有記錄可查；4、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制與檢測試驗(yàn)工作，對產(chǎn)品的投入，對配套器材、生產(chǎn)過程、成品出廠務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的問題，本著三不放過的原則（三不即故障原因不明，改進(jìn)措施不明、責(zé)任不明），確保產(chǎn)品交付時(shí)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求；5、加強(qiáng)科

2、研成果產(chǎn)品化的工作，一是規(guī)范中試測試流程，明確測試目標(biāo)，強(qiáng)化審核監(jiān)督，進(jìn)行檢測試驗(yàn)工作。二是規(guī)范技術(shù)文件資料（含設(shè)計(jì)、工藝及圖紙資料等）的設(shè)計(jì)與評審、發(fā)布及宣導(dǎo)、歸檔和變更等流程，為產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗(yàn)檢測的提供明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；6、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，即：管理人員隊(duì)伍，技術(shù)人員隊(duì)伍，生產(chǎn)骨干人員隊(duì)伍，做到職責(zé)明確，任務(wù)要求并做到相對穩(wěn)定，特別是骨干人員。這是生產(chǎn)工作要素中的重要方面；7、進(jìn)一步完善分配制度，本著按勞分配制，多勞多得的原則，完