用公司的眼光看世界

1、用公司的眼光看世界易我，一個讓我們實現(xiàn)夢想的溫暖的大家庭，一個有朝氣且有戰(zhàn)斗力的團體，一個始終以保護用戶數(shù)據(jù)為使命的創(chuàng)業(yè)公司，一個正用世界的眼光看對手和前景的追趕者和超越者。經(jīng)過了第一個五年的磨練，我們正在以更加堅實的步伐在向第二個五年邁進。很多人或許不明白為什么要叫第二次創(chuàng)業(yè)，僅僅是因為過了五年嗎，我想不是這樣簡單的。根據(jù)創(chuàng)業(yè)領域的一個公式：90%公司在成立的前五年會因為產(chǎn)品，法律，系統(tǒng)，銷售，或者財務這五個方面沒有做好而破產(chǎn)，而在第

2、二個五年中又有90%的公司會破產(chǎn)，所以100家創(chuàng)業(yè)公司，僅僅能存活下來一家，而我們要在這樣殘酷的現(xiàn)實中去奮斗，要在windows的夾縫中生存，要在眾多巨頭公司的市場中站穩(wěn)腳跟，甚至有所超越。這需要我們所有易我人用一種追趕的態(tài)度，一種嚴謹?shù)木?，一種放眼世界的眼光去看待整個備份還原領域和IT市場。而這些是需要我們所有的易我人在這個五年中去奮斗的。每個月在公司的大會上，我們總是會聽到最后劉總慷慨激昂的發(fā)言。但我們是否真的想過什么是創(chuàng)業(yè)呢？創(chuàng)

3、業(yè)和我們每一個人有什么關系呢？對于創(chuàng)業(yè)者來說和普通人最大的區(qū)別在于兩點：1.創(chuàng)業(yè)者永遠追求的都是自由和一種使命，而普通人最看重的就是眼前穩(wěn)定的收入和獎金。這不就是劉總每次開會說的我們不能僅僅只是看到眼前的工資和獎金，要想到以后打GLOF，開豪車的景象嗎？而一直以來易我都以保護用戶數(shù)據(jù)為己任作為使命，這完全符合一個創(chuàng)業(yè)者的思維，而用這樣的思維去看待世界市場和同行，我們才能與時俱進。2.雇員最大的就是怕犯錯誤，怕犯的錯誤越多而被解雇，而創(chuàng)業(yè)

4、者需要的是一種敢于冒險，敢于犯一些必要的錯誤，比如市場風險，技術創(chuàng)新等等，如果沒有這樣的先驅者，我們永遠也不會進步。而這樣的行為不也就是每次劉總說的我們要敢想敢闖，敢打敢拼么？犯了錯不要緊，關鍵是我們要從中吸取教訓，更重要的是要想出解決方案，從而采取申請專利，改變銷售策略等方法，將錯誤變成我們的利潤。曾經(jīng)不是有人說過：“失敗的越快，我們就離成功越近了么！”。過去的五年已經(jīng)成為了過去，我們除了回顧和總結外，更要將這些好的經(jīng)驗和思維帶到這個

5、五年中來。第二個五年我們不僅僅是要求生存，更是要求發(fā)展，追去我們共同的目標。首先，個人覺得一個公司的產(chǎn)品并不是由開發(fā)人員和測試人員直接決定的，而是這個公司的使命所決定的。使命的高度決定了產(chǎn)品的高度和生存期，甚至價格，而這種使命是我們放眼全世界的用戶和市場總結出來的。我們一直以保護用戶數(shù)據(jù)為己任做為我們的崇高使命，也以做中國的賽門鐵克為目標。這兩者使我們必須開發(fā)出質(zhì)量過硬，交互友好，售后有良好保障的產(chǎn)品。其次，在中國人的眼中或許還沒有對備

6、份還原產(chǎn)品、數(shù)據(jù)的重要性形成和國外用戶那樣的重視，我想有一天我們國內(nèi)的用戶也會有同樣高度的意識的。我們需要做的就是當一個先驅者，引領國內(nèi)市場，逐步的去開導國內(nèi)的用戶形成這樣的認識，我們可以先從和數(shù)據(jù)關聯(lián)較大的企業(yè)入手，如銀行，信息等公司。再向相關行業(yè)蔓延，最后向個體用戶發(fā)展。那時候我們將贏得的不僅是市場也會是逐漸累積起來的口碑和信任。最后，要想作為一個先驅者和引領者，我們必須成為某一方面的專家，才能吸引到和我們同樣優(yōu)秀的團體進行合作，強

7、強聯(lián)手，從一個小公司發(fā)展成為一個大企業(yè)！在歷史上，很多很多的公司都因為發(fā)展的太迅速，而遭到同類公司的嫉妒。整天都在圍繞著官司團團轉。一個公司如果想要做大，做強，而少吃官司，一定要有專業(yè)的法律顧問，且這個顧問不一定是要全職的（全職費用太昂貴）。在產(chǎn)品專利，技術專利，商標，商業(yè)模式上會給我們帶來意想不到的好處。很多公司往往為了省下那么一點點的咨詢費，而公司，為所有用戶解決難題的責任感，而且還應該要有一種為社會，為祖國服務的使命感。TRUEI