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文檔簡介
1、水處理所是陜西省石油化工研究設(shè)計院(SPCI)下屬的提供工藝水處理產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的事業(yè)部,在前幾年,銷售和利潤出現(xiàn)了連續(xù)下滑,經(jīng)過調(diào)整在2004年重新實現(xiàn)了銷售增長,但整個的經(jīng)營和管理工作仍缺乏明確的目標。通過本文的研究工作,為水處理所建立和形成合理明確的發(fā)展目標,并制定具體的實施計劃,使企業(yè)能夠保持良好的銷售勢頭,實現(xiàn)持續(xù)增長。 建立合理明確的發(fā)展目標和實施計劃就需要對水處理所的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,本文采用平衡記分卡(BSC)導(dǎo)
2、向戰(zhàn)略管理流程,從構(gòu)建企業(yè)的核心理念入手,結(jié)合SWOT分析形成了戰(zhàn)略策略和戰(zhàn)略目標,將戰(zhàn)略策略通過總結(jié)分析,轉(zhuǎn)化成BSC框架下的戰(zhàn)略成功因素(SSF),并建立相對應(yīng)的主要表現(xiàn)指標(KPI),根據(jù)水處理所的具體情況,對KPI指標進行了確定,并結(jié)合組織結(jié)構(gòu)和資源調(diào)整完成了指標分解,制定了具體實施計劃。 通過本文的分析可以看出,水處理化學(xué)品行業(yè)在我國有著廣闊的發(fā)展前景,給水處理所這樣的技術(shù)型企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。水處理所以建設(shè)智慧
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