企業(yè)文化整合對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響——KA并購(gòu)Teleflex的案例研究.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，并購(gòu)頻率就越高。作為社會(huì)化大生產(chǎn)的伴生物，企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是提高社會(huì)資源利用效率的有效途徑，更是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?。因此，企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)具有持久生命力的話(huà)題,根據(jù)美國(guó)麥金西全球研究所的研究表明，在過(guò)去的10年里，通過(guò)以強(qiáng)并弱并購(gòu)企業(yè)后，原來(lái)具有優(yōu)勢(shì)的大公司有80％未能收回投資成本。而根據(jù)J.P.摩根投資銀行的統(tǒng)計(jì)，過(guò)去10年來(lái)歐洲30家大企業(yè)并購(gòu)后，有12家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化。

2、
　　 從上面的數(shù)據(jù)可以看到，企業(yè)并購(gòu)的失敗率一直徘徊在50%左右。原因是多方面的，大多數(shù)的研究者認(rèn)為，這當(dāng)中最大的原因是并購(gòu)后的整合。而文化整合是并購(gòu)后整合的主要內(nèi)容之一，同時(shí)又是現(xiàn)在的并購(gòu)企業(yè)在整合中忽略最多的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文通過(guò)分析發(fā)生在身邊的并購(gòu)案例來(lái)說(shuō)明企業(yè)文化整合對(duì)并購(gòu)成敗的影響，本文通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)并購(gòu)理論與實(shí)際事件之間的互相印證，對(duì)企業(yè)文化對(duì)并購(gòu)的影響進(jìn)行更深入的探尋，并嘗試著把那些影響企業(yè)并購(gòu)成敗的

3、文化因子表現(xiàn)出來(lái)。為在中國(guó)的并購(gòu)企業(yè)對(duì)并購(gòu)后企業(yè)文化的整合給出分析和建議，從而提高并購(gòu)的效益，避免并購(gòu)的失敗。從這一角度看，本案例分析還是具有較強(qiáng)的參考意義。
　　 同時(shí)，對(duì)是否并購(gòu)失敗的企業(yè)是否就真的損失慘重。為什么并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)50%，但并購(gòu)案例仍然不斷發(fā)生的現(xiàn)象進(jìn)行粗淺的探討本文將主要采用理論結(jié)合實(shí)證的研究方法，定性分析和定量分析相結(jié)合，以定性分析為主，以定量分析為輔。論文結(jié)合KA并購(gòu)TELFLX的例子，以純外資和民營(yíng)