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文檔簡介
1、材料員專業(yè)技能練習題(單選題)材料員專業(yè)技能練習題(單選題)發(fā)布時間:201503261、當材料需用發(fā)生較大變化時,需(B)。A.專項調(diào)整或修訂B.全面調(diào)整或修訂C.經(jīng)常調(diào)整或修訂D.不調(diào)整也不修訂2、材料計劃在廣義上是指在材料(D)過程中所編制的各種宏觀和微觀計劃的總稱。A.生產(chǎn)B.采購C.使用D.流通3、(B)的準確與否,決定了材料的供應(yīng)計劃保證供應(yīng)的程度。A.材料儲備計劃B.材料需用量計劃C.材料采購計劃D.材料供應(yīng)計劃4、材料計
2、劃編制的程序是(A)、確定供應(yīng)量、按不同渠道分類申請、編制供應(yīng)計劃及編制訂貨與采購計劃。A.計算需用量B.確定采購量C.確定訂貨時間D.確定訂購量5、各項目材料申請量、供應(yīng)部門現(xiàn)有庫存量、計劃期末周轉(zhuǎn)儲備量(D)通常稱為材料供應(yīng)計劃的四要素。A.編制計劃時的實際庫存B.預(yù)計期計劃收入量C.預(yù)計期計劃發(fā)出量D.材料供應(yīng)量6、材料計劃管理指運用計劃來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、運輸、分配、供應(yīng)、儲備、(B)等經(jīng)濟活動的管理工作。
3、A.訂購B.使用C.保管D.核算7、在材料計劃編制程序中,確定計算需用后,應(yīng)(D)。A.編制供應(yīng)計劃B.編制供應(yīng)措施工作C.計算周轉(zhuǎn)材料需用量D.確定供應(yīng)量8、建筑企業(yè)采購和加工業(yè)務(wù),是有計劃,有組織地進行的。其內(nèi)容有(A)。A.決策、計劃、洽談、簽訂合同、驗收、調(diào)運和付款B.決策、計劃、洽談、簽訂合同、驗收和付款C.計劃、洽談、簽訂合同、驗收、調(diào)運和付款D.洽談、簽訂合同、驗收和付款9、(B)因素屬于影響材料采購的企業(yè)外部因素。A.施
4、工生產(chǎn)B.資源渠道C.儲存能力D.資金限制10、建筑物資材料采購渠道中的(B)對解決品種短缺起到良好的作用。A.生產(chǎn)企業(yè)B.社會商業(yè)部門C.物資流通部門D.外資企業(yè)11、(B)不屬于采購材料的價款異地結(jié)算方式。A.經(jīng)營B.發(fā)展C.提高D.考核26、(B)是目前材料供應(yīng)中采用較多的管理辦法。A.材料配套供應(yīng)B.材料定額供應(yīng)C.材料預(yù)計供應(yīng)D.材料敞開供應(yīng)27、下列關(guān)于材料限額領(lǐng)料的描述,不合理的是(D)。A.限額領(lǐng)料單一般一式五份B.用量
5、大的領(lǐng)料單,一般指分部位承包下達的混合隊領(lǐng)隊料單C.限額領(lǐng)料單的分析主要是搞清材料節(jié)約和浪費的原因D.限額領(lǐng)料的最后程序是驗收限額領(lǐng)料單28、(B)指從發(fā)運地到目的地,不是走最短的路線,而是繞道造成過遠的運輸里程。A.重復(fù)運輸B.迂回運輸C.合理運輸D.對稱運輸29、材料的裝貨和卸貨必須貫徹“及時、準確、(C)、經(jīng)濟”的材料運輸原則。A.合理B.監(jiān)督C.安全D.高效30、(B)就是把材料從交貨地點直接運到用料地點,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。A.合理
6、運輸B.直達運輸C.中轉(zhuǎn)運輸D.特殊運輸31、堆放露天場地一定要(D)。A.汽車運輸B.火車運輸C.涂防腐劑D.下墊上苫32、材料供應(yīng)數(shù)量的管理方法是(B)。A.甲方供應(yīng)B.限額供應(yīng)和敞開供應(yīng)C.甲乙雙方聯(lián)合供應(yīng)D.乙方供應(yīng)33、保險儲備的數(shù)量標準就是(B)。A.經(jīng)常儲備定額B.保險儲備定額C.季節(jié)儲備定額D.材料儲備定額34、(C)是指按材料品種核定的儲備定額,如鋼材、水泥、木材儲備定額等。A.季度儲備定額B.年度儲備定額C.品種儲備
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