施工一隊(duì)物資材料及工器具管理細(xì)則

1、施工一隊(duì)物資管理細(xì)則施工一隊(duì)物資管理細(xì)則1施工一隊(duì)物資材料及工器具管理細(xì)則施工一隊(duì)物資材料及工器具管理細(xì)則為加強(qiáng)本隊(duì)物資管理力度，合理消耗物資資源，保證前方生產(chǎn)。以增加效益為目的，最大限度的發(fā)揮物資的效能為目標(biāo)，進(jìn)一步提高管理水平特制定以下辦法：一、職責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的編制及報(bào)送工作，并對(duì)所領(lǐng)有物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的日常檢查工作及周轉(zhuǎn)材料和廢舊物資的回收統(tǒng)計(jì)工作。二、材料計(jì)劃管理材料計(jì)劃管理1、物資需求計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生

2、產(chǎn)進(jìn)度及施工狀況而編制，嚴(yán)格計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2、各班組根據(jù)實(shí)際需用情況編制月、周計(jì)劃，按規(guī)定時(shí)間及要求報(bào)生產(chǎn)技術(shù)辦公室作為編制計(jì)劃的依據(jù)。3、輔助性物資及消耗性物資由各班組根據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)充分考慮本單位內(nèi)部資源，按規(guī)定時(shí)間及要求合理提報(bào)月需用計(jì)劃。對(duì)常用消耗物資可適當(dāng)做一些儲(chǔ)備，超前考慮。4、各單位必須于每月13日前報(bào)下月需用計(jì)劃及19日前報(bào)本單位庫存報(bào)表，周計(jì)劃在每周二上報(bào)。過期未報(bào)單位，將被視為無計(jì)劃。由此對(duì)生產(chǎn)造成

3、損失本單位負(fù)責(zé)。5、上報(bào)計(jì)劃必須嚴(yán)格按物資計(jì)劃編制程序及要求填報(bào)，特別是對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、使用時(shí)間、使用部位等必須認(rèn)真按要求填寫，并應(yīng)有完整的手續(xù)（制表人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）。對(duì)于填寫不清楚、不規(guī)范、無說明及計(jì)算式的計(jì)劃，大隊(duì)物資管理員將被視為無效退回。施工一隊(duì)物資管理細(xì)則施工一隊(duì)物資管理細(xì)則31、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的物資管理，主要是加強(qiáng)物資在施工中工作面的使用、存放及保管、回收等管理工作，進(jìn)而提高物資利用率。2、各單

4、位要做好本單位的物資的保管、使用、回收、邊角料的再利用。3、現(xiàn)場(chǎng)物資要堆放整齊、放置要符合保管要求，盡可能減少存量，加快周轉(zhuǎn)、防止丟失損壞，并做好現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)工作。視工作面的環(huán)境，應(yīng)苫蓋材料必須苫蓋，以滿足物資材料的使用價(jià)值。避免物資混淆而影響工程質(zhì)量。不得隨意亂放、亂堆及保管不符合要求的班組，給予100500元的罰款。各施工隊(duì)必須及時(shí)回收已完工程項(xiàng)目的廢舊材料和剩余材料，做到工完料盡場(chǎng)地清，達(dá)到文明施工的目的。4、單項(xiàng)工程完工后，對(duì)現(xiàn)

5、場(chǎng)物資及時(shí)回收修復(fù)，便于二次利用，無法使用的經(jīng)簽訂后作報(bào)廢處理，真正做到工完料盡場(chǎng)地清。5、大隊(duì)院內(nèi)的材料要分類碼放整齊，并掛牌要標(biāo)示清楚，做好物資標(biāo)示工作。六、六、周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)材料管理1、租賃范圍：各種規(guī)格的鋼板、鋼圍棱、腳手架鋼管、扣件、保溫被、四管柱、系統(tǒng)照明電纜和動(dòng)力電纜等周轉(zhuǎn)材料。2、.周轉(zhuǎn)材料的租賃方法：實(shí)行日租費(fèi)制，按月結(jié)算，其租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照《第一施工局物資管理辦法》執(zhí)行，物資辦無租賃費(fèi)的按原值的10%進(jìn)行月租賃。租賃