安全隱患統(tǒng)計分析(11月)

1、泉州浦西萬達廣場二期項目2016年11月安全隱患統(tǒng)計分析一、項目檢查問題匯總序號隱患類型小計（單位：次）所占比例1臨邊和洞口防護1011%2腳手架56%3施工用電1011%4施工大型機械設(shè)備56%5施工機具22%6模板支撐體系2022%7卸料平臺22%8消防44%9文明施工67%10習(xí)慣性違章2022%11其他67%12合計90100%安全檢查問題分布0510152025模板支撐體系習(xí)慣性違章臨邊、洞口防護施工用電腳手架文明施工施工機械

2、消防卸料平臺施工機具其他小結(jié)：項目部通過對主體施工階段的安全隱患數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)主體施工的主要問題還是出現(xiàn)在臨邊洞口防護、施工用電、模板工程、習(xí)慣性違章作業(yè)等，但本月洞口防護搭設(shè)不及時、被違章拆除現(xiàn)象較嚴(yán)重，模板支撐體系搭設(shè)隨意，不符合方案要求，臨電、模板支撐體系和習(xí)慣性違章將是下月的監(jiān)控重下一步項目將針對存在比較多的安全防護、模板支撐體系、腳手架施工安全管理、臨時用電和習(xí)慣性違章作業(yè)開展重點檢查，加強安全教育，嚴(yán)格按照項目管理制度及各工序

3、安全操作規(guī)程組織召開專題會議，加大安全投入，加強安全方面的精細化管理，加強安全監(jiān)管，加大管理力度，使這幾個方面安全問題有大的改善，使項目安全管理上一個新臺階。序號主要問題分析原因糾正措施和計劃備注1臨邊和洞口防護不到位1、安全專職人員監(jiān)管不到位；2、對操作工人的安全教育不到位。3、責(zé)任工長、勞務(wù)單位未將項目安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，拆除后未及時恢復(fù)。1、加強對現(xiàn)場各個位置的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有臨邊和洞口隱患立即安排整改，搭設(shè)支撐架前做好封閉。2

4、腳手架、模板支撐架1、交底不到位，無針對性，不明確；2、班活動交待不清楚；3、項目管理人員監(jiān)管不到位；4、勞務(wù)單位整改執(zhí)行力差。1、加強對作業(yè)人員安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，開展專項檢查，責(zé)任工長交底到位，搭設(shè)過程旁站。3文明施工1、項目部管理人員工完場清要求較低；2、項目安全管理人員監(jiān)管不到位；3、勞務(wù)分包單位未及時將作業(yè)面清理，整改執(zhí)行力差。1、設(shè)置總平面規(guī)劃，要求各施工隊把材料堆放齊整；2、加大對班組工完場清的檢查力度和處罰力度。4習(xí)

5、慣性違章1、操作工人安全意識不強；2、技術(shù)管理人員安全技術(shù)交底無針對性，交底不明確；3、班活動交待不清楚；4、管理人員帶頭違規(guī)違章作業(yè)。1、加大處罰力度；2、加強對操作工人的針對性安全教育、安全技術(shù)交底。5施工用電1、勞務(wù)分包單位對安全用電整改忽而不見，整改執(zhí)行力差。1、項目安全管理人員加強監(jiān)管；2、對工人進行教育、交底。6施工機械1、項目機電管理人員檢查不徹底；2、操作人員缺乏相應(yīng)知識。1、項目機電管理人員加強檢查；2、對操作人員進行