辦公室主任經(jīng)驗之談

1、朋友們，我要走了，要離開這個辦公室主任崗位了。在這離別之際，回顧多年來的辦公室工作歷程，感慨良多！我的工作單位共有下屬部門20多個200來號人，在我們這小地方是個大部門，有著舉足輕重的政治地位。作為這樣一個單位，辦公室主任崗位的重要性顯而易見。辦公室主任在人們心中一貫與“成熟、穩(wěn)重、資格老、會辦事”等等詞語劃等號。三年前，當(dāng)我以不到三十的年齡提為辦公室主任崗位時，讓大部分人大跌眼鏡。說我關(guān)系硬的有之，說我會拍馬的有之?；叵氪耸?，讓我感嘆

2、不已?，F(xiàn)在如果有人問我機(jī)關(guān)單位內(nèi)到哪個部門工作對個人前途有利那我會說去辦公室吧這是鍛煉人的地方什么亂七八糟的事情都會碰到與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會也多機(jī)會也必然比其它地方多.如果有人問我，再給你一次選擇機(jī)會，你會選擇到什么崗位？那我會說，以我本性而言，我肯定不會選擇到辦公室，尤其是辦公室主任角色因為那一角色有時真的不是人能干的也許有人說，你小子有多大能耐，干出了多大的成績，開口盡說些大話那我告訴你，我已把辦公室主任的職責(zé)與權(quán)關(guān)系，分門別類，定位自

3、己的角色針對領(lǐng)導(dǎo)層，確定為＂服務(wù)型和參謀型＂角色，力求做到：領(lǐng)導(dǎo)還沒有想到的，我已想到；領(lǐng)導(dǎo)已想到的，我已在做；領(lǐng)導(dǎo)給任務(wù)時，我已做好或正在做針對中層干部，確定為＂服務(wù)型和監(jiān)督型＂角色，力求成為其它部門開展工作的后勤部，指揮部和決策部現(xiàn)在回想起來，參謀角色真不容易當(dāng)。作為參謀者，其思維層次必須等同于或高于服務(wù)對象，不然，這一角色不可能發(fā)揮出什么作用。當(dāng)時也沒有象現(xiàn)在這樣系統(tǒng)地思考這些問題，許多時候都是憑著直覺行事。但內(nèi)心深處還是放著一根

4、標(biāo)尺，那就是把自己當(dāng)成局長來思考一切問題、謀劃一切工作。當(dāng)把自己知識儲備、能力水平與局長崗位要求一比較，我才發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處?？偟膩碚f，存在著管理知識極為缺乏、行業(yè)發(fā)展趨勢掌握得不深、單位內(nèi)部情況了解得不夠全面等問題。問題找著了，努力方向也就明確了。之后，在工作之余，我刻苦鉆研管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及相關(guān)專業(yè)理論知識，廣泛地與干部職工進(jìn)行接觸溝通，使自己對領(lǐng)導(dǎo)的處事、用人等管理方式有了更為清晰地認(rèn)識，對行業(yè)的發(fā)展趨勢有了更為準(zhǔn)確地把握住，并全