關于加強班子建設提升引領發(fā)展能力的調查

1、關于加強班子建設提升引領發(fā)展能力的調查新的形勢和任務，對站段領導班子建設的管理方式和工作方法提出了新的要求，多年來，段黨委積極適應這一要求，大膽探索，認真實踐，主動創(chuàng)新，有效提升了領導班子駕馭復雜局面和解決問題的能力。一、把加強學習作為領導班子建設的第一需要，形成了謀事干事的共同追求段黨委采取理論與實踐相結合方法，側重于不同時期、不同階段學習內容和重點組織領導班子進行學習，增強了班子成員對形勢任務的認知，形成了謀事干事的共同追求。一是在

2、貫徹路局“4.19”領導干部座談會議中，將學習《國家安全生產法》及相關法律、法規(guī)與活動有效融合，強化安全責任意識；段領導班子定期召開專題安全反思會，重點查找領導班子及班子成員個人在安全意識、精神狀態(tài)、工作作風、安全管理等方面存在的問題和不足，使領導班子的安全責任意識、安全管理能力進一步提高。二是在貫徹路局黨委部署實現(xiàn)政治工作優(yōu)勢轉化中，突出理論學習與工作實踐有效融合，組織班子成員積極開展調研工作，切實解決影響和制約全段安全發(fā)展的現(xiàn)實問題

3、，形成了對現(xiàn)場具有指導意義的高質量調研報告；針對調研中發(fā)現(xiàn)的干部自身管理素質方面的問題，采用學習研討會等形式，加強對干部管理藝術和管理方法的指導，并將人文關懷貫穿于干部的培訓之中，引導各級干部在現(xiàn)場管理工作中，既堅持制度和紀律的嚴肅性，又表達出組織上對職工的關愛，有效融洽了干群關系。三是在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，突出學習調研與解決實際問題有效融合，建立起領導干部與干部職工學習交流的平臺，班子成員深入實地開展調研，形段黨委大力加強以

4、人為本的管理機制建設，采取兩個方面的措施，確保管理責任與工作目標的有機統(tǒng)一。一方面，認真界定管理職責，明確工作標準。按照“精在制度、細在標準、嚴在管理”的工作思路，對領導班子成員管理職責進行細化分工，明確工作權限、管理標準；依據(jù)路局227號文件精神，對《領導干部安全管理責任》和《領導干部安全經(jīng)營路風崗位責任追究》管理制度進一步進行修訂、補充和完善；在段安全生產1號文件中，圍繞安全八項機制和安全生產目標，按照三個系統(tǒng)、八個專業(yè)的要求細化各

5、級干部的檢查標準、管理標準，明確各個崗位的安全職責、作業(yè)要求和量化內容；同時，對現(xiàn)行的各項規(guī)章制度進一步細化補充完善，使各項標準與安全管理有機結合起來，全面掌握職工的思想反映、精神狀態(tài)和工作表現(xiàn)，確保安全責任細化落實到每一個崗位。另一方面，擴寬教育領域，提升保障能力。采取網(wǎng)上發(fā)布宣傳材料、深入異地車間、班組培訓的方式，對全體職工進行形勢教育、法制教育、道德教育，大力提升職工的職業(yè)素養(yǎng)。兩年以來，累計達16次以上，培訓覆蓋面達93％；圍繞

6、春、暑運等重點工作，深入開展調研16次，下發(fā)調查問卷1800余張，進一步掌握了干部職工的思想脈搏；結合京津城際、石太客專兩條客運專線對新技術、新設備、新工藝的廣泛運用，主管領導帶領職教、技術部門先后6次深入相關車間班組，組織職工培訓，開展學技練功，提高職工熟練駕馭各種設備的實際操作能力。四、把政治工作作為領導班子建設的重要保障，推進了黨建工作的融入型轉化段黨委把黨建工作與安全生產有效融入，班子成員深入聯(lián)系黨支部，抓深入、抓融入、抓具體，