信用擔(dān)保集團有限公司考察報告

1、赴安徽信用擔(dān)保集團有限公司赴安徽信用擔(dān)保集團有限公司考察學(xué)習(xí)報告考察學(xué)習(xí)報告一、安徽信用擔(dān)保集團有限公司基本情況安徽省信用擔(dān)保集團有限公司是經(jīng)安徽省政府批準(zhǔn)并出資設(shè)立的大型國有獨資企業(yè)，于2005年11月28日掛牌，注冊資本18.6億元人民幣，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，政府再次出資10億元人民幣，截止2008年注冊資本達(dá)到28.66億元人民幣。2011年凈資產(chǎn)達(dá)到35億元人民幣，附屬資本5億元人民幣，辦理直接擔(dān)保157億元，再擔(dān)保313億，共計4

2、71億。該公司共有員工141人，分為六個業(yè)務(wù)部門、五個中后臺部門及兩個分公司。業(yè)務(wù)部門包括五個擔(dān)保業(yè)務(wù)部及一個再擔(dān)保業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)一部負(fù)責(zé)全體業(yè)務(wù)的牽頭工作，其他擔(dān)保業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域劃分業(yè)務(wù)范圍，再擔(dān)保業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)再擔(dān)保體系建設(shè)及成員單位的管理；五個中后臺部門為：風(fēng)險控制與法律事務(wù)部、稽核管理部、信息技術(shù)部、財務(wù)管理部和紀(jì)檢監(jiān)察部；兩個分公司為宿州分公司和明光分公司。一一一從宏觀經(jīng)濟看安徽擔(dān)保集團業(yè)務(wù)模式1、背景介紹該公司2001年經(jīng)安徽省

3、政府批準(zhǔn)設(shè)立，原為省擔(dān)保中心，2005年經(jīng)過整合，確定注冊資本18.6億元，2008年由政府再次增資至28.66億元。省委、省政府對該公司高度重視，公司創(chuàng)始人和高管均省財政廳委派，在各地財政系統(tǒng)均有良好的人脈關(guān)系，。業(yè)發(fā)展，在其旗下的投資項目主要有：由省政府轉(zhuǎn)予徽商銀行9.94%的股份、投資皖能集團股份、同時是奇瑞集團等第二大股東。這種“三駕馬車”模式被總結(jié)為政府導(dǎo)向型發(fā)展模式。安徽擔(dān)保集團與銀行合作模式比較靈活，在接受銀行及第三方機構(gòu)

4、對公司信用評級的前提下，所辦理的擔(dān)保業(yè)務(wù)以信用擔(dān)保為主要方式，經(jīng)過審批的項目向銀行開立100%連帶責(zé)任的保函，不向銀行繳納保證金，有10個億的備付金，按照各家銀行擔(dān)保份額劃分備付金。(二)從微觀經(jīng)濟看擔(dān)保業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、我國擔(dān)保業(yè)的發(fā)展模式目前我國信用擔(dān)保機構(gòu)從組建形式上可分為三類，即政策性擔(dān)保機構(gòu)、商業(yè)性擔(dān)保機構(gòu)和互助式擔(dān)保機構(gòu)，這也是構(gòu)建我國信用擔(dān)保體系所提倡的“一體兩翼”的運作模式。從經(jīng)營模式的角度來看分為安徽模式（即擔(dān)保投資）、深