產業(yè)分析模型

1、一、一、PESTPEST分析法分析法——宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況。PEST分析法.docx二、波特五力模型二、波特五力模型——競爭戰(zhàn)略決策競爭戰(zhàn)略決策波特五力模型是邁克爾波特（MichaelPter）于

2、20世紀80年代初提出，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。波特五力模型.docx三、三、麥肯錫麥肯錫7S7S模型模型——企業(yè)組織七要素企業(yè)組織七要素戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行麥肯錫7S模型(Mckinsey7SModel)，簡稱7s模型，是麥肯

3、錫顧問公司研究中心設計的企業(yè)組織七要素，指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構（structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰(zhàn)略（strategy）、共同的價值觀（sharedvalues）。動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產品產生增值行為，從而增強企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術和關鍵業(yè)務流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵。企業(yè)通過在在價值鏈過程中靈活應

4、用信息技術，發(fā)揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應，可以增強企業(yè)的競爭能力。價值鏈分析，需要身為企業(yè)靈魂人物的企業(yè)主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力。價值鏈分析法.docx七、管理要素分析模型七、管理要素分析模型管理要素分析模型主要是分析企業(yè)的經營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織架構、信息技術和業(yè)績評價各管理要素之間的相互關系。如下圖所示：內容分析內容分析在管理要素的分析模型中，首先要基于對企業(yè)的市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的研究，而后

5、再提出企業(yè)的經營戰(zhàn)略。在明確企業(yè)的經營戰(zhàn)略之后，就應該從企業(yè)的業(yè)務流程、組織架構和信息技術幾個維度來保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而績效評價則是對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的程度進行檢驗和衡量。八、八、KMVKMV模型模型——用來估計借款企業(yè)用來估計借款企業(yè)違約概率違約概率的方法的方法KMV模型是美國舊金山市KMV公司于1997年建立的用來估計借款企業(yè)違約概率的方法。該模型認為，貸款的信用風險是在給定負債的情況下由債務人的資產市場價值決定的。但資產并沒有真實地