中級商務英語課文翻譯

1、1中級商務英語課文翻譯Unit1一、A：好吧，讓我們再來看看原計劃，看看我們已經做到哪兒了。先期的市場測試活動已于去年9月開始的，對吧？B：沒錯，我們在北部進行了一次小型的投放試驗，市場測試進行了兩個月直到11有中旬才結束。A：結果如何？B：非常令人振奮，銷售額達到了預期的目標?？傮w來說，消費者反應不錯。A：下一步的計劃是什么？B：你知道，按這個計劃很快就要在全國投放我們本來打算在今年1月份進行一次主要以電視為媒介的大型廣告宣傳活動。A

2、：那怎么沒進行呢？B：主要是，我們生產上有些困難。產品在全國投放，需要提高產量，這比預計的要難得多。A：不可能。在市場測試階段，我們的生產毫無問題。B：我知道，但那時規(guī)模小得多，現在好像是在機械方面出現了一些問題，你可以與布萊恩探討此事。A：我不想找布萊恩談，我就要你告訴我現在的情況。B：當然可以。我們把投放時間定于下月初的5月5日。電視廣告宣傳將于5月2日之前的周末開始?，F在我們正在準備新的促銷宣傳材料，這是為商店推銷用的。A：我還以

3、為你已弄好了呢。B：我們確實已弄好了，但由于投放時間滯后，我們得做一些更動。A：明白了。B：所以，除了廣告促銷與推銷活動外，我們將舉行地區(qū)性與全國性新聞發(fā)布會，以便在產品投放市場初期最大限度地覆蓋新聞媒介。A：什么時候開始？B：就在下星期，4月15日、16日兩天。A：行，我得走了，請隨時把新的進展向我匯報。B：一定照辦。二、A：計劃是什么時候開始的？B：去年年底。A：結果怎么樣？B：相當令人失望，我們（本）希望在這之前就達到目標的。A：

4、這是什么原因呢？B：很難說，零售商說產品定價過高。A：你同意嗎？B：不，我并不同意。我覺得廣告宣傳沒有達到預期目的。A：真的嗎？B：對，你知道，這種產品的目標消費者是30―40歲年齡段的人，但我認為在這些人中這種產品仍未能深入人心。A：那你們怎么辦呢？B：我們打算聘請人對目標消費者再做一些補充性的調研。A：但我們絕對不需要更多的調研了。B：我覺得恐怕還是需要的。因為我們尚未真正打動我們的目標消費者，我們需要找到產品如何接近他們1的方法。

5、A：當然。但我們在計劃開始之前已做了相當周密的調研。B：沒錯，但很明顯我們已得出了錯誤的結論。這意味著我們必須從頭做起。Unit2A：首先我想解釋一下我們目前的信息系統(tǒng)是怎樣運作的，然后概括一下我們正在做的工作。先讓我簡單介紹一下我們的硬件配置。我們的網絡中有10個終端機與中央服務器聯網，其中5個終端機是決策人員及職員使用的，另外5個用于監(jiān)督管理。但最近調查顯示：4個終端機主要用于文字處理，一個用于輸入數據進行記賬。其它5臺主要用于管理

6、的終端機，或用于會計，或用于進行客戶信息的數據庫管理。但令人吃驚的是，這5臺終端機極少使用，有時甚至從不啟動。B：若不介意的話，可以問一下你是怎么得知這些情況的嗎？A：非常簡單，操作系統(tǒng)對每臺終端機的使用時間及用途存有記錄。B：噢，我不知道是這樣，這聽起來倒像有人在暗中監(jiān)視。A：并非如此，這對網絡系統(tǒng)的監(jiān)測者――也就是我來說――非常有用。因為這可以監(jiān)測網絡的使用狀況，并可以在發(fā)生問題時找到癥結所在。不管怎樣，我想談一下5臺管理用終端機的

7、工作人員送上打印好的文件，而不是讓他們把所需信息通過網絡傳送過去。C：這有什么不好的？A：我早就猜到是這樣，針對此現狀怎么辦呢？我們近來裝上了新型Windows軟件，用戶只用簡單的圖標和菜單可在系統(tǒng)內得到所需信息。C：我想這需要很多培訓吧？A：倒不怎么需要。用這種軟件，每天早晨你坐在辦公桌前，開機后，屏幕上將會顯示一個菜單，讓您從文件、賬目或客戶信息中選擇。現在讓我們假設，您選擇記錄，那么隨后系統(tǒng)會讓您從一表格中選擇――確定您所需要看的

8、賬目等等。此系統(tǒng)的另一大優(yōu)點是您可以同時在屏幕上顯示另一個文件，例如，看賬目時，您想查看客戶信息，那您可在屏幕上開一個窗戶，而剛才賬目仍保留在屏幕上。C：聽起來挺復雜！A：一點兒也不，我相信這會更加3我明白你的意思，威恩，你的看法呢？威恩：我是從公司的角度來看這件事。如果我們不從內部任命人選即沃特斯的話，那以后我們談及“集團內部機會”時，將被職員嗤之以鼻。我理解赫爾加對喬治麥斯韋爾的那番評價。這人很有闖勁，有時公司就需要這種人。但如果任

9、命他，那我就只好辭職，而且道格你也一樣。道格：我想你夸大了，但我明白你的意思。就任命瑪麗沃特斯吧。我們把這問題放一放，先來討論有關提拔一批國際事務主管的問題，威恩，我知道你對此有自己的看法。威恩：完全正確，我們大家同心同德對集團來說至關重要。我們主要面臨兩種選擇，我們或通過培訓提拔內部人員走這一長期路線，或到人才市場上公開招聘一位國際主管。如果選擇前者，那么要在五年后我們才有一批真正有國際事務經驗的主管。如果選擇后者，明年我們就能完成目

10、標，但我肯定這會大大影響咱們職員的士氣。赫爾加：是這么一回事，到底什么是國際主管？依我看，我們別無選擇，只能提拔內部人員。如果我們著手在生產與銷售部門之間建立一種人員流動制度，對外派人員不斷進行調換，那用不了五年，我們也能培養(yǎng)出一批有干勁、有潛力的負責人。道格：是的，我覺得你們兩人都贊成從內部提拔人才。威恩，能把這些寫一下來以便遞交董事會嗎？威恩：好的，我們現在再回到瑪麗沃特斯的問題上來。Unit6(PM―生產經理ERM―勞工經理)PM

11、：簡，你知道情況越來越糟了。我們的訂單比去年同期減少了23%，總裁讓我們在這個周末提交降低成本方案。所以，別無選擇，我們必須裁員。ERM：那么，你是想看看數字、步驟或別的什么嗎？PM：哦，我想請你在法律方面給我做參謀，什么能做，什么不能做。然后，我想跟你說說如何將計劃付諸實施而不引起工人的不滿。廠里的每個人都感受到要發(fā)生什么，我們要排除疑云，盡可能做到通情達理。ERM：可以，好……讓我先說說法律這方面的規(guī)定。PM：我得記下來。ERM：假

12、設只裁一個人，只須跟他本人及他所在的工會協商。當然我們必須事先發(fā)通知。PM：發(fā)給本人？ERM：對，但是，不必通知工會。PM：我明白，裁一個人的時候這么辦。不幸的是我們說的不止一個勞工。ERM：嗯，這是少于10人時的做法。PM：我明白了。ERM：如果是10人或更多，而且雇員是在一個得到認可的工會，那就要求我們出具書面通知。PM：給本人嗎？ERM：還要給工會。讓我核實一下。對了，在這兒。假如裁10個或10個以上的員工則必須至少提前30天通知

13、工會。如果工廠解雇100個以上的員工就得至少提前90天通知工會。PM：所以，第一，我們必須下通知，之后呢？ERM：之后，按法律規(guī)定，我們得與工會代表磋商，如果裁減10個或10個以上雇員時。PM：磋商？是不是說談判？ERM：不，不，不需要談判，我們不用跟他們討論，這不是討價還價的事，但我們必須解釋一下當前形勢，聽聽他們的意見并回答所有的問題。PM：我明白了。就是這些要求嗎？ERM：對，你是否計算過了，我們裁減多少眾人？4PM：35名左右，

14、從最底層起。我還得與總經理一起定下確切數字。他說銀行逼他在月底之前采取行動。ERM：那就只好這樣做了。PM：完全正確。Unit7MD―總經理PD―人理部經理OD―運作部經理MD：可我們想給的不僅是說得過去的工資，而且使我們可以說，這一帶我們支付的工資最高。OD：你是大老板，只有會計主任和銀行能阻止你，我看他們兩方面都有想法。MD：我說為他們會提意見的。但是如果我們給的工資最高，就不會有人因為錢少而跳槽，使我們考慮問題時能排除錢這個因素。