2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、一位質(zhì)量人的思考一位質(zhì)量人的思考為什么我們總是質(zhì)量問題不斷,這是一個很難的題目。每一天,我們很多人,都在解決質(zhì)量問題和預(yù)防質(zhì)量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過,基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件,試圖彌補(bǔ)漏洞;可隨著文件、制度、流程越來越多,質(zhì)量管理體系越來越臃腫,我們卻無奈地發(fā)現(xiàn),質(zhì)量問題一直不斷發(fā)生或復(fù)發(fā),這究竟是為什么呢?據(jù)統(tǒng)計,某公司六年來,售后質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥150次,內(nèi)部質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥200次,平均每個禮拜至少發(fā)生1次質(zhì)量

2、問題或事件,而該公司的業(yè)績卻在這樣的情況下不斷提升,這是奇跡,是所有人共同創(chuàng)造的奇跡。一、質(zhì)量管理者的奢望一、質(zhì)量管理者的奢望當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題的時候,我們總是試圖讓自己相信“是質(zhì)量出問題了”,我們迫切需要一群人出面解決;而巧合的是,我們有一只專門負(fù)責(zé)質(zhì)量的團(tuán)隊,于是這只隊伍就必須出面解決所有的質(zhì)量問題,于是問題會更加復(fù)雜更加撲朔迷離,解決了是應(yīng)該的,解決不徹底就是不對的。質(zhì)量管理是一部血淚史,是質(zhì)量人的墳?zāi)?。于是,質(zhì)量管理者們奢望:“我有

3、一個夢想,能夠與企業(yè)共同成長,能夠得到充分地支持,能夠得到榮譽(yù)和贊賞”。二、什么是質(zhì)量問題?二、什么是質(zhì)量問題?安裝問題、采購問題、物流問題和服務(wù)問題……?!薄拔覀兗瘓F(tuán)真正的質(zhì)量殺手,不是我們,而是在座的各位,負(fù)責(zé)銷售的、負(fù)責(zé)設(shè)計的、負(fù)責(zé)采購的、負(fù)責(zé)物流的、負(fù)責(zé)安裝的、負(fù)責(zé)制造的、負(fù)責(zé)服務(wù)的……。”看完了,質(zhì)量人坦然了,原來根本沒有質(zhì)量問題,原來所有問題都是別人造成的,原來有問題了可以找負(fù)責(zé)部門去,多簡單哪。三、工作中面對“質(zhì)量問題”,

4、我們學(xué)會了什么?三、工作中面對“質(zhì)量問題”,我們學(xué)會了什么?老員工們長期在一線同“質(zhì)”和“量”做斗爭,喜歡在第一時間質(zhì)疑檢查進(jìn)展,喜歡懷疑別人的準(zhǔn)確性,喜歡說這個不是我該做的,喜歡說我沒發(fā)現(xiàn),喜歡說制度里沒有要求……于是,大家首先會了三件事:第一推卸責(zé)任,第二指責(zé)質(zhì)量人,第三繼續(xù)推卸責(zé)任。于是,作為一個團(tuán)體,我們發(fā)現(xiàn)了新的問題,并試圖去認(rèn)知和理解,試圖通過對制度的漏洞打補(bǔ)丁來改進(jìn),只是結(jié)果,顯然收效甚微。于是,我們換個思路,會不會是我們

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