2017年6s工作開展情況匯報

1、20172017年6S6S管理工作情況匯報管理工作情況匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事：大家好！首先對檢查組一行蒞臨公司檢查指導(dǎo)6S管理工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！2017年，按照上級公司推進6S管理“、、、”的總體思路，認真推進6S管理工作，營造整潔、有序、高效、文明、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境，促進公司基礎(chǔ)管理和整體管理水平全面提升。在公司大力支持和幫助下，通過廣大干部職工共同努力，我公司6S管理工作得到了有效推進和落實，并取得了一定成效

2、，現(xiàn)就一年來6S管理工作整體推進情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下，不妥之處敬請批評指正。一、主要工作完成情況一、主要工作完成情況（一）（一）建章立制，建章立制，推行工作有序高效開展推行工作有序高效開展。在6S管理工作推行過程中發(fā)現(xiàn)原有6S管理考核實施辦法在落實推進環(huán)節(jié)遲緩，根據(jù)公司《關(guān)于推薦6S管理達標創(chuàng)優(yōu)工作安排通知》及《6S管理檢查評分表》為基礎(chǔ)，重新制定了《公司6S管理管理推進實念、內(nèi)涵、標準和要求，深刻認識到推行6S管理的目的和意義

3、，真正明白只有大力推行6S管理，才能提升企業(yè)管理水平，促進安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力。（三）注重落（三）注重落實，促使，促使問題問題有實質(zhì)實質(zhì)性解決。性解決。在開展6S工作的過程中，切實解決系統(tǒng)性問題。1、對辦公區(qū)域文件資料統(tǒng)一標示、電器線纜統(tǒng)一集束、辦公用品定置管理。2、園區(qū)產(chǎn)生垃圾的收集、儲存、轉(zhuǎn)運問題，公司采購了4個可移動式垃圾桶、垃圾箱，以方便車間垃圾的清理。3、聯(lián)合機電部建立設(shè)備四位一體包機制度，制作張貼1700個“開關(guān)控制對象

4、標簽”避免人為誤操作，運行狀態(tài)一目了然；制作1100個“設(shè)備包機牌”實現(xiàn)設(shè)備包機到人，進一步強化責任，確保設(shè)備良好運行；4、結(jié)合公司實際制定下發(fā)了《設(shè)備設(shè)施及閥門管道涂漆規(guī)定》，為指導(dǎo)工作開展提供了執(zhí)行標準；5、制定下發(fā)了《交接班流程和班前禮儀程序》規(guī)范交接班制度執(zhí)行，通過群內(nèi)通報相互監(jiān)督，嚴肅紀律、營造氛圍，避免交接班流于形式。6、發(fā)現(xiàn)廣大干部職工在6S落實方面存在認識不到位、存在抵觸情緒。近期將策劃開展“6S經(jīng)驗交流分享會”通過分享