基于交付周期和需求不確定性的服務器制造供應鏈的庫存優(yōu)化模型研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化帶來產(chǎn)品的全球化，產(chǎn)品的全球化導致產(chǎn)品的差異化，科技的迅速發(fā)展決定計算機行業(yè)需求的波動性增加，單個企業(yè)已經(jīng)難以應對激烈的競爭，必須與其上下游企業(yè)形成一種動態(tài)聯(lián)盟，利用各種信息技術和管理經(jīng)營模式實現(xiàn)企業(yè)的敏捷化制造，來快速響應市場的需求。例如 DELL、惠普、聯(lián)想和沃爾瑪紛紛實施了敏捷化供應鏈管理，由于如臺資企業(yè)等的低成本優(yōu)勢，跨國企業(yè)多用ODM/OEM/CM形式進行外包模式產(chǎn)品生產(chǎn)。在這種模式下，供應商管理庫存（Vendor

2、Management Inventory-VMI）等先進的庫存管理策略的運用可以消除“牛鞭效應”的影響，降低庫存成本，提高響應能力。
　　本課題的研究核心就是建立服務器產(chǎn)品為背景的庫存管理優(yōu)化模式。對于D公司服務器市場份額的增加和較高的利潤，研究交付周期和需求的不確定性是供應鏈管理中的棘手問題，也是庫存管理的要解決核心困難問題。本文通過案例分析了這些問題的產(chǎn)生的原因，并結合公司的庫存管理現(xiàn)狀提出改進方案，即優(yōu)化的庫存內(nèi)部組織業(yè)務流

3、程和庫存優(yōu)化模型的方案。
　　本文提出新的供應鏈庫存管理模式，這種模式將對公司物流、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動目標的實現(xiàn)具有推動和促進作用：一方面，提高應對市場變化的響應速度，改善客戶滿意度，爭取更多的市場份額；另外一方面，可以降低不斷增長的物流費用和庫存金額，并降低庫存成本，提高周轉效率。本文詳細描述了如何通過庫存優(yōu)化模型，在ODM倉庫設置優(yōu)化的庫存水位將D公司的服務水平由80％提高至95%，提高了顧客的滿意度；由于缺貨而導致的物流轉