組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限—萬科集團(tuán)

1、組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限—萬科集團(tuán)一、公司組織架構(gòu)說明：此架構(gòu)圖為本公司完整的組織構(gòu)成情況，其中本公司納入ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證范圍的部門在架構(gòu)中用藍(lán)色字體標(biāo)出。二、認(rèn)證范圍內(nèi)各部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室部門職責(zé)部門職責(zé)部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求目標(biāo)要求1.計劃管理根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展策略，組織建立公司經(jīng)營計劃體系，監(jiān)督和推進(jìn)各級計劃的執(zhí)行，反饋計劃部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求目標(biāo)要求支持；認(rèn)真審查各類經(jīng)濟(jì)合同，提供

2、戰(zhàn)術(shù)性決策支持6.資金管理合理安排資金，提高資金使用效率；保證資金的及時回收和有效使用7.資產(chǎn)管理統(tǒng)籌管理，確保資產(chǎn)完整，避免流失8.稅務(wù)管理及時辦稅、依法納稅、合理避稅；良好的稅企關(guān)系9.會計檔案管理完整保存；便于查閱10.創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展公司財務(wù)制度、規(guī)范建設(shè)和完善；財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善成本管理部成本管理部部門職責(zé)部門職責(zé)部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求目標(biāo)要求1.制訂工程項目成本目標(biāo)較準(zhǔn)確地反映項目的成本狀況，為公司提供決

3、策依據(jù)并進(jìn)行全過程動態(tài)管理2.工程預(yù)結(jié)算管理及時準(zhǔn)確完成工程各專業(yè)預(yù)結(jié)算編制和審核3.營銷費用管理配合銷售部較準(zhǔn)確編制營銷費用指導(dǎo)書并進(jìn)行動態(tài)管理4.參與工程材料設(shè)備招投標(biāo)管理同工程部一起嚴(yán)格制訂招標(biāo)流程，詳細(xì)進(jìn)行成本分析，為定標(biāo)會提供準(zhǔn)確的定標(biāo)依據(jù)5.成本信息管理建立功能完備運(yùn)行可靠的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各項木成本及時化及動態(tài)化，加強(qiáng)信息共享，提高工作效率?？蛻舴?wù)中心客戶服務(wù)中心客戶關(guān)系組客戶關(guān)系組職責(zé)職責(zé)部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)