廣東報(bào)業(yè)集團(tuán)管理模式探析

1、廣東報(bào)業(yè)集團(tuán)管理模式探析廣東報(bào)業(yè)集團(tuán)管理模式探析■莊向陽(yáng)李妍在中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程中，廣東具有舉足輕重的地位。1996年1月15日，國(guó)家新聞出版署批準(zhǔn)成立了中國(guó)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)———廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。1998年，當(dāng)全國(guó)只有6家報(bào)業(yè)集團(tuán)的時(shí)候，廣東占了半壁江山，與廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)同城的羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（現(xiàn)名“南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)”）都名列其中。后來(lái)，當(dāng)全國(guó)有7家報(bào)業(yè)集團(tuán)的時(shí)候，廣東就有了4家，第4家是深圳特區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)（后更名

2、“深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)”）。這4家報(bào)業(yè)集團(tuán)，構(gòu)成了中國(guó)最早也是最大的一個(gè)區(qū)域報(bào)業(yè)集團(tuán)群，蔚為壯觀。報(bào)業(yè)集團(tuán)，從其字面來(lái)看，對(duì)于習(xí)慣于“報(bào)社”稱(chēng)謂的中國(guó)報(bào)業(yè)而言，即有了一種探索的意味。體現(xiàn)到實(shí)踐中，探索是多面向、多層次的。既然稱(chēng)報(bào)業(yè)集團(tuán)，如何在管理和運(yùn)營(yíng)層面上超越原先的報(bào)社？又如何建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)背景和傳媒格局的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)？廣東的四大報(bào)業(yè)集團(tuán)也給出了各自的選項(xiàng)，鑒于羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的特征不甚突出，本文著意選擇了南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集

3、團(tuán)和深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)，逐一探析這三大集團(tuán)的管理模式。如果說(shuō)百年方能證明一家傳媒公司的生命力，那么，對(duì)于剛剛走過(guò)10年路程的中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，“管理模式”恐怕還是一個(gè)奢侈的話題。有人甚至不屑地說(shuō)，報(bào)業(yè)集團(tuán)根本“無(wú)管理”。盡管報(bào)業(yè)集團(tuán)作為我國(guó)傳媒體制改革的一個(gè)重大舉措，自有其時(shí)代意義，但是也無(wú)法回避這樣的事實(shí)：有些報(bào)業(yè)集團(tuán)僅僅徒有其名，體制不順，缺乏市場(chǎng)策略；機(jī)制呆板，資源整合不夠；制度化管理水平低下。由于掛牌之前與掛牌之后并無(wú)實(shí)質(zhì)性變化，有人

4、干脆稱(chēng)之為“翻牌公司”。但是從另外的意義上來(lái)說(shuō)，無(wú)論中國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)有著多么艱難的開(kāi)始，但畢竟已經(jīng)上路，確確實(shí)實(shí)在試著尋找屬于自己的發(fā)展之路。況且“管理”一詞也有宏觀與微觀之分，本文主要關(guān)注的是宏觀層面上的管理模式。廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：主報(bào)獨(dú)重式廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：主報(bào)獨(dú)重式作為中國(guó)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)背負(fù)著獨(dú)特的使命及觀照價(jià)值，它的一舉一動(dòng)無(wú)不牽動(dòng)著業(yè)界的視線，恰如世界百米紀(jì)錄的保持者，站在跑道上所承受的壓力比第二名、第三名可能

5、都要大。理解了這一點(diǎn)，也就不難理解該集團(tuán)的戰(zhàn)略安排和管理模式選擇。1.模式廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)雖然搶到了國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)的頭彩，但是，在接下來(lái)的“集團(tuán)化”上作為其實(shí)并不多。其運(yùn)作和管理似可稱(chēng)為“主報(bào)獨(dú)重式”。廣州3.評(píng)點(diǎn)主報(bào)獨(dú)重式是理性選擇的結(jié)果，但是在深層的意義上又隱含著非理性的成份。如果說(shuō)報(bào)業(yè)集團(tuán)是中國(guó)報(bào)業(yè)的必然選擇，是壯大實(shí)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力的基本道路，那么按照集團(tuán)化的操作范式去運(yùn)作，充分整合、立體布兵，終究有很多文章可做。對(duì)于廣州日?qǐng)?bào)這個(gè)中

6、國(guó)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，仍是任重道遠(yuǎn)。南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)：分生式南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)：分生式廣州的三大報(bào)業(yè)集團(tuán)成立之時(shí)，以南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（后更名為南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)。以下簡(jiǎn)稱(chēng)南方集團(tuán)）的經(jīng)濟(jì)實(shí)力最弱。當(dāng)時(shí)，南方日?qǐng)?bào)已經(jīng)輝煌不在，而居“第一子報(bào)”之位的南方都市報(bào)才剛剛起步，旗下贏利性最好的要數(shù)南方周末了，盡管其一紙風(fēng)行中國(guó)，但一份周報(bào)的贏利能力終究有限。然而才過(guò)去了不到10年，形勢(shì)便發(fā)生了可喜的變化。盡管南方集團(tuán)在實(shí)力上仍然不占優(yōu)勢(shì)，可是擁有諸多

7、令人看好的理由，其旗下報(bào)刊結(jié)構(gòu)合理，人力資源開(kāi)發(fā)水平高，品牌建設(shè)也頗有建樹(shù)，顯示出潛在的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，無(wú)疑是讓人看好的潛力股。能有今天這樣的局面，在一定程度上是比較科學(xué)的管理方略所賜。1模式南方集團(tuán)的管理模式，核心內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，可以概括為“分生式”。所謂分生式，其要點(diǎn)在于通過(guò)給子報(bào)的授權(quán)，使子報(bào)具備活力，能夠靈敏地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)局勢(shì)，不斷發(fā)展壯大，在子報(bào)之下又衍生出子報(bào)及其他媒體，從而通過(guò)子報(bào)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)規(guī)模的壯大和整體實(shí)力的增

8、長(zhǎng)。在2004年中國(guó)報(bào)業(yè)廣告出現(xiàn)“拐點(diǎn)”之后，各地新辦報(bào)紙減少，但是南方集團(tuán)卻不斷試水新辦媒體，譬如僅2006年南方都市報(bào)就創(chuàng)辦了《南都周刊》和《風(fēng)尚》周報(bào)；2007年，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道旗下又創(chuàng)辦了《理財(cái)周刊》。這些新辦媒體，既不用集團(tuán)組建隊(duì)伍，集團(tuán)也不出資金，僅僅給刊號(hào)、給權(quán)力、給空間，由有能力的子報(bào)招兵買(mǎi)馬，自立山頭。這種擴(kuò)張的明顯特征是零風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)擴(kuò)張過(guò)程中，集團(tuán)并不用付出太多，若說(shuō)付出什么的話，就是不干涉。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這

9、確是一種特別的擴(kuò)張模式，也是一種有效的管理營(yíng)運(yùn)模式。國(guó)內(nèi)的報(bào)業(yè)集團(tuán)都是集團(tuán)和媒體的兩個(gè)層級(jí)，獨(dú)獨(dú)在南方集團(tuán)出現(xiàn)了集團(tuán)報(bào)系媒體三個(gè)層級(jí)的市場(chǎng)主體。從一般的管理學(xué)意義而言，管理層級(jí)的增多是很忌諱的事，不光增加了管理成本，也降低了管理效率，與扁平化管理的大趨勢(shì)背道而馳但在特殊的市場(chǎng)格局之下卻被證明是行之有效的。2背景南方集團(tuán)之所以出現(xiàn)如今的格局，應(yīng)該說(shuō)與連續(xù)三任屆的領(lǐng)導(dǎo)者們（從集團(tuán)創(chuàng)辦之初的李孟昱，到2002年至2006年11月15日任職的范