企業(yè)安全文化的建設(shè)途徑

1、企業(yè)安全文化的建設(shè)途徑企業(yè)安全文化的建設(shè)途徑企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部份，是企業(yè)員工在長期工作實(shí)踐中形成的安全行為習(xí)慣、思維意識和價值取向的總和。任何東西都有兩面性，安全文化也不例外，也有好壞之分。如違章違紀(jì)、麻痹大意、逞英雄、差不多等不安全行為和意識就是企業(yè)中的不良安全文化，是企業(yè)健康和諧發(fā)展的大忌。企業(yè)安全文化建設(shè)就是要提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能，矯正和消除那些不安全的行為和思想意識，創(chuàng)造一個生產(chǎn)環(huán)境井井有條、人人遵章守紀(jì)

2、、工作精益求精的良好工作氛圍，使安全成為員工的自覺行為。在企業(yè)中，安全文化可分為安全制度文化、安全技術(shù)文化、安全設(shè)施文化、安全環(huán)境文化和安全意識文化。以上五種安全文化也是企業(yè)安全文化的五個層次，是層層推進(jìn)的，其中安全意識文化是安全文化建設(shè)的最高層次，是安全文化的核心。前四種安全文化是有形的，可以考量。而安全意識文化是無形的，根植于員工心中。企業(yè)安全文化建設(shè)就是通過有形的安全文化建設(shè)，提煉具有強(qiáng)大號召力、凝聚力和滲透力的無形的安全意識文化

3、。具體就是要通過前四個層次的安全文化的長期堅持不懈的建設(shè)和引導(dǎo)，達(dá)到人人講安全、懂安全、會安全的境界。企業(yè)安全制度文化建設(shè)。企業(yè)安全制度文化建設(shè)，就是要制定科學(xué)的、有較強(qiáng)針對性和可操作性的企業(yè)安全管理制度、安全作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程，做到事事有章可循，供企業(yè)員工共同遵守。安全管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的“法”，其制定要充分識別相關(guān)安全法律法規(guī)的要求，以確保安全管理制度的合法性；安全作業(yè)指書和安全操作規(guī)程要具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，其制定

4、要在充分總結(jié)企業(yè)長期積累的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究現(xiàn)有的工作流程和有關(guān)設(shè)備的使用說明書的要求。安全制度的制定是要求企業(yè)員工共同遵守的，因此，安全制度的建設(shè)除了要具備合法性、針對性和可操作性等要求之外，還要體現(xiàn)廣大員工的意志。在其制定過程中要發(fā)動廣大員工積極參與，特別是一線的業(yè)務(wù)骨干的參與。這樣制定出來制度凝聚了廣大員工的智慧，容易使員工產(chǎn)生自覺維護(hù)和遵守的意愿。安全技術(shù)文化建設(shè)。安全技術(shù)文化包括安全生產(chǎn)知識和安全生

5、產(chǎn)技術(shù)，主要通過企業(yè)對員工進(jìn)行長期宣傳教育和培訓(xùn)來強(qiáng)化。一是制定企業(yè)年度安全培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格落實(shí)新員工“三級安全教育”和在崗員工每年安全再教育制度。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)師資力量，培育企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師，或聘請有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。三是編寫企業(yè)適用的安全培訓(xùn)教材。四是完善安全培訓(xùn)效果的跟蹤評價機(jī)制。安全培訓(xùn)的目的是提高員工的安全意識和安全技能，要驗(yàn)證安全培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的效果，必須要對安全培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價。五是開展

6、安全培訓(xùn)的滿意度調(diào)查。給員工發(fā)放問卷調(diào)查表，向員工征求安全培訓(xùn)的需求、建議和意見，為改進(jìn)和提高安全培訓(xùn)質(zhì)量提供依據(jù)。六是建立安全培訓(xùn)長效機(jī)制。由于安全事故的發(fā)生具有突然性和偶然性，員工通過安全培訓(xùn)所掌握的安全知識和技能在日常工作中也許沒有機(jī)會用上就已經(jīng)淡忘了。因此，必須要做到經(jīng)常教、經(jīng)常學(xué)、經(jīng)工都能獲得適用有效的版本；中層領(lǐng)導(dǎo)要積極參與各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身的安全管理水平，為員工作表率；對工作中發(fā)現(xiàn)的問題要能制定徹實(shí)可行的措施加以糾

7、正和預(yù)防；對階段性安全文化建設(shè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的檢查考核措施，對階段性安全文化建設(shè)工作及時進(jìn)行總結(jié)和評比；修訂安全文化建設(shè)目標(biāo)，確保其適宜性，供下一階段執(zhí)行。明確企業(yè)基層員工的職責(zé)?；鶎訂T工是上層決策的具體執(zhí)行層，員工的素質(zhì)決定執(zhí)行的效果。其職責(zé)一是積極參與企業(yè)安全培訓(xùn)，熟悉崗位有關(guān)的安全知識和技能，了解有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，掌握崗位安全應(yīng)急處置措施。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，無違章行為。三是能對崗位安全情況進(jìn)行自