CSMC公司集成電路設計項目時間管理的研究.pdf

1、上海交通大學 MBA 學位論文 CSMC 公司集成路設計項目時間管理的研究 1 第1章 緒論 1．1 研究背景和意義 在集成電路科技迅猛發(fā)展，技術越來越成熟的今天，項目管理越來越成為集成電路設計企業(yè)的短板。有些企業(yè)有大量的集成電路設計的優(yōu)秀人才，卻常常無法按時完成預定的開發(fā)計劃，其項目進度往往極大的落后于開發(fā)計劃。這不僅使產(chǎn)品面市的時間經(jīng)常被推后，面臨有可能喪失原有的市場份額的巨大風險，而且會讓客戶失去信心，給后

2、續(xù)項目的洽談帶來了困難，從而給企業(yè)的經(jīng)營帶來了極大的困擾。 作為項目管理的三要素（quality, schedule, cost）之一，時間管理的重要性是不容置疑的。集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過了求大于供的發(fā)展階段，目前市場的競爭空前的激烈。是否能做到time to market，不光決定了一家企業(yè)是否能夠有好的業(yè)績，有時甚至事關企業(yè)的生死存亡。所以越來越多的集成電路設計公司開始在項目管理上探求更好的解決方案。 為什么項目的時間管理變得越來越困難

3、了呢？究其原因，一方面，集成電路產(chǎn)品越來越復雜，規(guī)模越來越大，相應的設計團隊也越來越大，怎樣更高效的管理團隊，較之從前更為困難；另一方面，由于競爭越來越激烈，集成電路設計公司都同時開發(fā)數(shù)個甚至數(shù)十個產(chǎn)品，這就給項目之間的協(xié)調和資源的調配帶來了挑戰(zhàn)。 本文試圖為解決項目的時間管理中的上述問題，將一種已經(jīng)被成熟應用于工業(yè)生產(chǎn)的理論，約束理論以及關鍵鏈技術，具體應用到集成電路設計項目的時間管理上。雖然目前我們的研究僅限于華潤上華設計服務中心，

4、但是對很多其他的集成電路設計公司也有積極的借鑒意義。隨著約束理論和關鍵鏈時間管理技術在設計開發(fā)類工程中越來越多地被應用和更多的經(jīng)驗被不斷的積累，關鍵鏈技術在集成電路設計領域的應用會被持續(xù)的優(yōu)化，給我們的集成電路設計企業(yè)帶來更大的效益。 1．2 研究方法和本文的主要結構 本文試圖為解決項目的時間管理中的上述問題做了一些探討。我們以華潤上華設計服務中心為例進行分析。因為華潤上華設計服務中心不光為華潤上華提供單元庫和 PDK 等設計服務，同時

5、也從事消費類電子項目的設計，如線形穩(wěn)壓開關電源，高功率器件設計等，在中國的集成電路設計行業(yè)中有一定的代表性。 我們從華潤上華設計服務中心的三個已經(jīng)完成，但有不同程度的延遲的計劃入手進行分析，找出設計計劃被延遲的原因。在確認了資源沖突是項目常常延遲的主要原因，資源約束決定了項目的進度后，我們引入基于約束理論的關鍵鏈時間管理技術，著重解決資源沖突的問題。基于該項技術，我們重新對已經(jīng)完成的三個項目進行時間計劃安排，并將結果于實際完成的結果作對

6、比分析。經(jīng)過分析后，我們認為關鍵鏈時間管理技術在該公司的項目的時間管理上上海交通大學 MBA 學位論文 CSMC 公司集成路設計項目時間管理的研究 3 第2章 約束理論的理論基礎 2．1 約束理論簡介 2.1.1 約束理論的起源與發(fā)展 約束理論（TOC）是美籍以色列人高德拉特（Eli Goldratt）博士從物理學領域引進到管理學領域形成的，其全稱是 Theory Of Constraints。最初它作為一個物理學

7、原理使用，一個簡單的原理存在，它是指物理系統(tǒng)的最薄弱環(huán)節(jié)決定整個系統(tǒng)的產(chǎn)出或者效率。其最初的應用在生產(chǎn)領域[9]。1984 年，高德拉特博士出版了他的第一本小說《目標》，書中運用約束的相關理論幫助一個工廠廠長在較短的時間內實現(xiàn)了扭虧為盈，不僅很好的處理了企業(yè)的發(fā)展問題并且很好的解決了家庭中的矛盾。在高德拉特的不斷努力下，該書很快暢銷美國，并得到了相關管理專家的好評。從此，TOC 約束理論開始為人們所關注。高德拉特博士在以后的實踐中，將該

8、理論從生產(chǎn)領域逐漸擴展到銷售領域，以及企業(yè)的其它管理領域。繼目標以后，高德拉特又出版了《絕不是靠運氣》和《關鍵鏈》等書籍，將該理論形成了一個完整的體系，進而發(fā)展成為一種思維模式。 目前，TOC 約束理論在全球為數(shù)以千計知名企業(yè)所應用，其在超過二千所學院被作為重要管理方法在教授。由高特拉特創(chuàng)作的書藉已銷售超過四百萬冊，亦已被翻譯成 23 種國家語言在全球暢銷。高德拉特博士被財富雜志(Fortune)稱為“工業(yè)界大師”，商業(yè)周刊(Busin

9、ess Week)形容他為天才?！澳繕恕币粫蝗f千企業(yè)視為至寶，他倡導的 TOC 理論為無數(shù)大小企業(yè)帶來營運上的大幅改善，包括通用汽車(GM)、寶潔(P&G)、AT&T、飛利浦(Philips)、波音(Boeing)等知名企業(yè)。高德拉特博士將 TOC 理論的實施擴展至各大企業(yè)的戰(zhàn)略層面，指導它們如何持續(xù)不斷地改善。全世界已有超過百多家企業(yè)采用了約束理論來管理其生產(chǎn)，研發(fā)和各種各樣的經(jīng)營活動。 同時，TOC 約束理論又是一