南岸區(qū)事業(yè)單位公招管理基礎(chǔ)知識真題

1、南岸區(qū)事業(yè)單位公招試題（管理基礎(chǔ)知識回憶版）一、單項(xiàng)選擇1、管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2、科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是泰勒泰勒3、“社會人”的假設(shè)是梅奧梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)中得出的結(jié)論。4、決策中的逆反心理？5、以下那個是屬于組織的物質(zhì)層文化徽、旗、歌、服、花徽、旗、歌、服、花6、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)具有綜合性、時(shí)代性、動態(tài)性和層次性層次性7、以下哪個是屬于領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)權(quán)力獎勵權(quán)獎勵權(quán)8、雙因素理論的雙因素是指“激勵“激勵

2、保健因素”保健因素”。9、期望理論中認(rèn)為激勵力量=效價(jià)效價(jià)X期望值10、在績效評價(jià)方法中，人物比較法人物比較法是所有的人與某一特定的人即所謂的標(biāo)準(zhǔn)人物進(jìn)行比較，從而得出評價(jià)結(jié)果。二、判斷題1、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策的區(qū)別？2、德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)？3、組織機(jī)構(gòu)的扁平化是企業(yè)組織變革最顯著的特征。4、高結(jié)構(gòu)高關(guān)懷型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格效果最好。5、X理論Y理論的人性假設(shè)是對立的。三、多項(xiàng)選擇1、以下屬于領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)力的是專長權(quán)專長權(quán)個人影響權(quán)個人影響權(quán)

3、2、外部選聘的優(yōu)點(diǎn)是具備難得的“外部競爭優(yōu)勢”具備難得的“外部競爭優(yōu)勢”；有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的；有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系；能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液，有利于創(chuàng)新。緊張關(guān)系；能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液，有利于創(chuàng)新。因?yàn)闀r(shí)間過去有點(diǎn)久了，考完忙了一段時(shí)間，到現(xiàn)在只記得這么多了，不好意思啊因?yàn)闀r(shí)間過去有點(diǎn)久了，考完忙了一段時(shí)間，到現(xiàn)在只記得這么多了，不好意思啊^_^南岸區(qū)事業(yè)單位公招試題（管理基礎(chǔ)知識回憶版）一、單項(xiàng)選擇1

4、、管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2、科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是泰勒泰勒3、“社會人”的假設(shè)是梅奧梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)中得出的結(jié)論。4、決策中的逆反心理？5、以下那個是屬于組織的物質(zhì)層文化徽、旗、歌、服、花徽、旗、歌、服、花6、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)具有綜合性、時(shí)代性、動態(tài)性和層次性層次性7、以下哪個是屬于領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)權(quán)力獎勵權(quán)獎勵權(quán)8、雙因素理論的雙因素是指“激勵“激勵保健因素”保健因素”。9、期望理論中認(rèn)為激勵力量=效價(jià)效價(jià)

5、X期望值10、在績效評價(jià)方法中，人物比較法人物比較法是所有的人與某一特定的人即所謂的標(biāo)準(zhǔn)人物進(jìn)行比較，從而得出評價(jià)結(jié)果。二、判斷題1、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策的區(qū)別？2、德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)？3、組織機(jī)構(gòu)的扁平化是企業(yè)組織變革最顯著的特征。4、高結(jié)構(gòu)高關(guān)懷型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格效果最好。5、X理論Y理論的人性假設(shè)是對立的。三、多項(xiàng)選擇1、以下屬于領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)力的是專長權(quán)專長權(quán)個人影響權(quán)個人影響權(quán)2、外部選聘的優(yōu)點(diǎn)是具備難得的“外部競爭優(yōu)勢”具備難得的“