肖家莊鎮(zhèn)望春村

1、1肖家莊鎮(zhèn)望春村肖家莊鎮(zhèn)望春村“一村一品”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃“一村一品”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃一、基本情況和“一品”產業(yè)現(xiàn)狀肖家莊鎮(zhèn)望春村位于汾陽城東北處，地理位置非常優(yōu)越?，F(xiàn)有人口1068人，285戶，勞力共計430人，耕地面積2400畝人均耕地面積2.2畝，上年度全村經濟總產值634萬，農民人均收入3600余元。村級組織機構健全、基層組織、分工明確、各負其責具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，深受群眾擁護。為調整農業(yè)和農村經濟結構，拓寬農民增收渠道，不斷加強

2、農業(yè)基礎實施建設和加快農村經濟發(fā)展，我村結合土地的實際狀況，確立“一村一品”發(fā)展項目為“一片紅”高梁種植生產收儲產業(yè)。2010年全村有400多畝地種植高粱，經過測土配方，施用配方化肥，選用優(yōu)質種子，耕種全部實現(xiàn)機械化，畝產平均達到500公斤。二、“一村一品”產業(yè)發(fā)展主要目標近年來，望春村的高粱種植發(fā)生很大的變化。望春村的支部、村委時刻在關心著村民的民生，望春村把握時機，看準機會用長遠的眼光去看問題。目前該村高粱種植面積雖然占有百分之二十

3、，但是根據(jù)當?shù)赝恋厍闆r請教農業(yè)等相關部3馬貴錄（望春村治安主任）李云俊（望春村書記）張立偉（村委委員）李萬真（村委委員）韋小琴（望春村婦聯(lián)主任）（二）主要措施（二）主要措施1、加強組織領導，強化目標考核。成立以村支書為組長，村長為副組長，副書記、治安主任等為成員的“一村一品”工作領導小組。領導小組下設辦公室，負責制定本村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃、工作目標，組織、協(xié)調、督促工作開展。2、大力推行“四議兩公開”的方式，統(tǒng)一產業(yè)發(fā)展思想，廣泛宣傳

4、，使群眾達成一定的共識，集合大家的力量，民主商議、討論、通過一系列有利于發(fā)展的方案建議。3、利用墻報、標語等形式，廣泛宣傳“一村一品”發(fā)展模式和典型經驗，有計劃地組織黨員干部、農村能人、群眾帶頭人到“一村一品”先進典型村參觀學習。通過廣泛深入宣傳，使全鎮(zhèn)干部群眾認識發(fā)展“一村一品”的重要意義，激發(fā)廣大干部群眾參與的積極性。4、成立高粱產業(yè)合作社，加強技術服務。一是推廣優(yōu)良品種，優(yōu)化品種結構。根據(jù)市場反饋的信息，積極引進高粱優(yōu)良新品種，大