直銷部管理規(guī)定

1、個人銷售代理人管理規(guī)定個人銷售代理人管理規(guī)定第一節(jié)第一節(jié)個人銷售代理人事管理個人銷售代理人事管理1.1.報酬管理規(guī)定報酬管理規(guī)定1.11.1個人銷售代理人的報酬分為五部分：個人銷售代理人的報酬分為五部分：個人銷售代理人報酬=基本業(yè)務(wù)活動費考核業(yè)務(wù)活動費傭金獎金補貼1.1.11.1.1基本業(yè)務(wù)活動費標準如下表：級別標準基本業(yè)務(wù)活動費初級銷售代理人700中級銷售代理人800高級銷售代理人1000業(yè)務(wù)經(jīng)理1200銷售經(jīng)理1500基本業(yè)務(wù)活動費

2、核算方法如下：實得基本業(yè)務(wù)活動費=標準基本業(yè)務(wù)活動費（實際出勤應(yīng)該出勤）1.1.21.1.2考核業(yè)務(wù)活動費標準如下表：級別標準考核業(yè)務(wù)活動費初級銷售代理人100中級銷售代理人200高級銷售代理人200業(yè)務(wù)經(jīng)理300銷售經(jīng)理500銷售代理人的考核業(yè)務(wù)活動費以帶看客戶數(shù)量為指標，指標和核算方式如下：若實際帶看客戶數(shù)量＞10，且實際帶看客戶數(shù)量＞本部門應(yīng)完成的帶看客戶數(shù)量，則核算方式為：實得考核業(yè)務(wù)活動費=標準考核業(yè)務(wù)活動費超出部分的獎金（個

3、人和部門）銷售經(jīng)理的考核業(yè)務(wù)活動費考核指標為部門應(yīng)當完成帶看客戶數(shù)量，指標和核算方式為：級別部門應(yīng)當完成帶看客戶數(shù)量銷售經(jīng)理本部門成員帶看客戶數(shù)量標準之和部門帶看客戶數(shù)量，每超出一組給予20元獎勵，獎勵以200元封頂。若實際帶看客戶數(shù)量〈本部門應(yīng)完成的帶看客戶數(shù)量，則核算方式為：實得考核業(yè)務(wù)活動費=標準考核業(yè)務(wù)活動費（實際帶看客戶數(shù)量本部門應(yīng)完成的帶看客戶數(shù)量）若實際帶看客戶數(shù)量＞本部門應(yīng)完成的帶看客戶數(shù)量，則核算方式為：實得考核業(yè)務(wù)活

4、動費=標準考核業(yè)務(wù)活動費超出部分的獎金1.1.31.1.3傭金比例個人傭金比例如下表：月簽約到賬金額100萬以內(nèi)（含100萬）100萬到200萬（含200萬）200萬到500萬（含500萬）500萬以上傭金比例0.7%0.8%0.9%1%備注備注：提傭基數(shù)為實際到賬金額提傭基數(shù)為實際到賬金額業(yè)務(wù)經(jīng)理的團隊傭金比例為：團隊月簽約到賬金額300萬以內(nèi)（含300萬）300萬到600萬（含600萬）600萬到1000萬（含1000萬）1000萬